2016年5月17日，綜合管理部召開部內會議，組織全體人員結合集團公司近期生產經營實際，認真貫徹執(zhí)行集團公司安全管理“兩提升”（提升安全自主管理，提升安全執(zhí)行力）活動精神，深刻吸取靖煤集團王家山煤礦“4.28”缺氧窒息事故和大水頭礦“5.14”運輸事故的慘痛教訓，重點宣貫落實集團公司關于職工參與銷售復合肥激勵方案，鼓勵全員積極參與到復合肥產品的宣傳、推廣和銷售活動中。

    從管理上講，集團公司各項工作始終以安全生產為中心，不斷強化安全生產管理，雖然取得顯著成效，但安全形勢依然嚴峻。公司3月23日發(fā)生的電氣焊作業(yè)燒傷事件，從一個側面折射出我們在安全管理中仍存在很大的問題；王家山煤礦“4.28”缺氧窒息事故和大水頭礦“5.14”運輸事故的慘痛教訓，以事實給我們敲響了安全的警鐘，安全問題必須引起全體干部職工的高度警覺。為此，“兩提升”活動要不斷強化，持續(xù)進行。雖然目前企業(yè)人員緊張，生產崗位工作壓力大，但這不是影響企業(yè)安全生產的最主要因素，只有員工素質提升，加強安全自主管理和安全執(zhí)行力，才能為企業(yè)強安度危奠定堅實的基礎。

    對于綜合管理部相關的人事檔案的安全管理，辦公電腦及辦公物品的安全管理，有車族不論是外出還是上下班等方面，均要注意安全，加強安全意識，加大安全管理力度，做好防范措施。會議對全體人員提出以下幾點要求和建議：每個人都要清楚的認識到“兩提升”活動的內涵，加強基礎管理，要做好自己的本職工作；加強勞動紀律，要杜絕懶散和遲到早退現象；充分發(fā)揮主觀能動性，要超前學習，超前思考，超前謀劃。作為集團公司的管理干部，要做到知安全、講規(guī)矩、有覺悟，積極主動做好本職工作，爭取外部優(yōu)惠政策，為企業(yè)保運求存、轉型圖變做好排頭兵、橋頭堡。        

            （綜合管理部  王治存）