建安公司加強各項管理制度的執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行十條規(guī)定多措并舉保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，確保生產(chǎn)裝置長周期安穩(wěn)進行，從影響設(shè)備管理的各方面著手，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備零事故，管理上臺階的良好局面。

首先，加強責(zé)任落實到人，調(diào)動起大家的工作責(zé)任心，用制度管人。重新制定了建安公司績效考核修訂辦法，以嚴、細、實、精、準為標尺，強調(diào)了在檢修過程中檢修小組人人有責(zé)，各級管理人員負責(zé)到位的責(zé)任管理制度及群防群治制度。第二，針對設(shè)備缺陷進行檢修，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力，杜絕非計劃停機事故發(fā)生。第三，加強設(shè)備巡檢、隱患排查治理工作，建立快速反應(yīng)機制，進一步提高在線設(shè)備的運行質(zhì)量，做到設(shè)備運行狀況心中有數(shù)。第四，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量與品質(zhì)，做到設(shè)備檢修嚴標準，檢修一次開車成功，設(shè)備檢修無備車不過夜制度。第五.加強值班管理制度，從各工種人員配置到檢修程序都作了詳細部署，做到裝置有問題能迅速解決。            （ 建安公司  孫義）