10月19日下午，建安公司組織召開了班組長以上管理人員會(huì)議，會(huì)上總經(jīng)理助理兼建安公司經(jīng)理?xiàng)钪螄攸c(diǎn)宣貫了董事長佟繼成、黨委書記馬山林、總經(jīng)理余聯(lián)勇三位領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司中層以上干部大會(huì)上的講話精神，對(duì)召開本次大會(huì)對(duì)開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面所具有的重要意義做了詳細(xì)的說明，并根據(jù)建安公司工作實(shí)際和目前管理上存在的問題提出了新的要求。

一是狠抓日?；A(chǔ)管理工作，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。班組管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，班長要真正起到兵頭將尾的作用，及時(shí)將公司的各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神傳達(dá)給每一位職工。抓好班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化職工自我管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，真正營造出“遵章守紀(jì)，人人輕松”的氛圍。

二是繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查。專責(zé)技術(shù)員全天候監(jiān)控在線設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)與設(shè)備所在單位的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握設(shè)備出現(xiàn)故障的第一手資料，為快速準(zhǔn)確完成故障設(shè)備檢修提供依據(jù)，防止因盲目檢修造成的備品配件消耗和檢修工期拖延。抓住設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)備品配件的準(zhǔn)備工作，對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)都要責(zé)任到人，層層把關(guān)，檢修項(xiàng)目未完成，主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員不能離開現(xiàn)場。保證檢修一次開車成功，杜絕返工，避免備品配件和其他材料的非正常消耗，真正做到總經(jīng)理所要求的“雙機(jī)抓備車，單機(jī)抓配件，備車不過夜”。

三是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，在目前特殊時(shí)期不能發(fā)生任何安全事故。每位職工都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員要利用每周二的班組安全例會(huì)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化和提升職工的安全意識(shí)，教育職工工作時(shí)多為自己和他人的安全著想，摒棄僥幸心理、偷懶心理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全員要明確各自的安全責(zé)任，加大安全檢查和監(jiān)督力度，有效制止違章作業(yè)，完善安全防范措施，杜絕各類事故的發(fā)生。

最后，總經(jīng)理助理?xiàng)钪螄赋觯衲陻[在建安公司面前的工作還很多，任務(wù)還很艱巨。首先要保證生產(chǎn)系統(tǒng)在線設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，確保集團(tuán)公司全年任務(wù)的完成。其次要精心準(zhǔn)備3#合成塔內(nèi)件更換和廢鍋檢修為重點(diǎn)項(xiàng)目的配套檢修，確保各檢修項(xiàng)目安全、高質(zhì)量、按期完成，為明年的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是白銀項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，建安公司已經(jīng)先后完成了十一臺(tái)常壓容器的制作安裝和空壓站項(xiàng)目的安裝任務(wù)，循環(huán)水項(xiàng)目的安裝已經(jīng)開始，所有施工人員要克服天氣、家庭等諸多困難，舍小家、顧大家，圓滿完成白銀項(xiàng)目的施工任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力就能克服一切困難，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。