8月19日至21日，受甘肅省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審辦公室委派，由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量處處長(zhǎng)張玉虎、省質(zhì)量協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)黃寶林、省工信委副處長(zhǎng)婁冬蘭、國(guó)家高級(jí)評(píng)審員陳寧、專業(yè)評(píng)審員羅紅梅、賈曄、李金平一行7人組成的專家組對(duì)集團(tuán)公司申報(bào)省政府質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。臨夏州技術(shù)監(jiān)督局黨委書記、副局長(zhǎng)陳文、質(zhì)量科科長(zhǎng)蘇萍玲、永靖縣技術(shù)監(jiān)督局局長(zhǎng)崇忠發(fā)作為觀察員一同參加了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)佟繼成和助理以上其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審總結(jié)會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張清全程陪同審核組專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。評(píng)審組專家嚴(yán)格按照《甘肅省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審辦法》要求，對(duì)照卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)向評(píng)審組匯報(bào)材料、匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)提問、基層單位走訪調(diào)查、員工座談等評(píng)價(jià)方法，評(píng)審組全面了解和掌握了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程方法和結(jié)果進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià)，找出公司具有的兩大優(yōu)勢(shì)和四大改進(jìn)機(jī)會(huì)。兩大優(yōu)勢(shì)：一是基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)過程管理優(yōu)勢(shì)；二是社會(huì)責(zé)任履行優(yōu)勢(shì)。四大改進(jìn)機(jī)會(huì)也是公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的挑戰(zhàn)：一是戰(zhàn)略管理方面要完善和提高戰(zhàn)略管理機(jī)制，建立科學(xué)的KPI系統(tǒng)，增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展來應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的能力；二是在顧客和市場(chǎng)的了解方面，要系統(tǒng)的細(xì)分市場(chǎng)，更好的識(shí)別和了解當(dāng)前和未來的顧客和市場(chǎng)需求、期望和偏好；三是供應(yīng)鏈過程管理方面要站在公司戰(zhàn)略的高度完善和強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，提升供應(yīng)鏈的管控能力；四是績(jī)效結(jié)果水平對(duì)比方面要加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效對(duì)比工作，建立多渠道的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，不斷提高和改進(jìn)績(jī)效水平。

   甘肅省政府質(zhì)量獎(jiǎng)不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的質(zhì)量獎(jiǎng)，是甘肅省質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)追求卓越績(jī)效的褒獎(jiǎng)。希望各單位以此次省政府質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為契機(jī)，深入推行卓越績(jī)效模式，完善自我評(píng)價(jià)機(jī)制，提高自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)水平，不斷提升管理能力和水平，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)整體績(jī)效的卓越發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司成功創(chuàng)建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)工作。