空分車間緊緊圍繞十三屆一次職代會(huì)確定的“保運(yùn)營(yíng)、求生存、謀發(fā)展”工作主基調(diào)，自我加壓，開(kāi)好裝置、優(yōu)化工藝、降本增效，全力實(shí)現(xiàn)空分裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。車間積極強(qiáng)化“以黨委書(shū)記為第一責(zé)任人安全教育培訓(xùn)體系”作用的發(fā)揮，在職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和開(kāi)展針對(duì)性事故應(yīng)急預(yù)案演練等方面做足文章，為生產(chǎn)系統(tǒng)提負(fù)荷夯實(shí)基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行格局，確保在突發(fā)事故狀況下，能夠迅速進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)、有效組織、快速反應(yīng)、準(zhǔn)確處置，最大限度地減少事故損失，保證裝置及人員安全。

化工生產(chǎn)本質(zhì)安全提升不僅要有一支擁有愛(ài)崗敬業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，還要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、管理能力、熟悉區(qū)域裝置性能及了解自動(dòng)安全控制設(shè)置的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間針對(duì)18000空分裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃，借助深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理東風(fēng)，周密策劃，明確目標(biāo)，逐月詳細(xì)分解課程，采取靈活多樣的授課方式，在空分專業(yè)知識(shí)講解、每周一題的崗位練兵上下功夫，各班組認(rèn)真按照培訓(xùn)方案進(jìn)行自我充電，逐一攻克操作人員的知識(shí)難點(diǎn)和疑問(wèn)，切實(shí)提高了操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)提升了空分區(qū)域生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)管理水平。車間通過(guò)自身力量公關(guān)解決了系統(tǒng)存在的氮純度波動(dòng)制約生產(chǎn)現(xiàn)狀、3BCL457增壓機(jī)三段放空閥門處理、空分冷箱珠光砂的補(bǔ)充與加熱、2#液氮泵小冷箱密封氣改造等難題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

（空分車間  蘇禮勇）