自7月2日至19日，動(dòng)力廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)寇剛同志利用副班對(duì)全廠(chǎng)管理人員、化工四個(gè)大班的全體職工進(jìn)行了形勢(shì)教育。通報(bào)了目前集團(tuán)公司在尿素市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格低，以及天然氣漲價(jià)給集團(tuán)公司帶來(lái)的巨大困難和集團(tuán)公司面對(duì)困難所采取的應(yīng)對(duì)措施。他要求動(dòng)力廠(chǎng)全體職工緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司周?chē)?，?jiān)定信心，克服困難，從自身做起，以實(shí)際行動(dòng)確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、低消耗運(yùn)行。并結(jié)合動(dòng)力廠(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)今后一段時(shí)間的工作進(jìn)行安排和部署。

一要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、檢查、消除生產(chǎn)操作隱患，巡回檢查設(shè)備潤(rùn)滑等環(huán)節(jié)存在的陋習(xí)，嚴(yán)防死守，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)用蒸汽的供給和質(zhì)量；二要加強(qiáng)在線(xiàn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，重點(diǎn)查找，消除設(shè)備、設(shè)施存在的安全隱患、跑冒滴漏、操作過(guò)程中的過(guò)度排放、原材料的浪費(fèi)等現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整在線(xiàn)設(shè)備的配置，確保在線(xiàn)設(shè)備的最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式。三要加強(qiáng)設(shè)備檢修安全與備車(chē)管理，在線(xiàn)設(shè)備不得帶病運(yùn)行，努力做到設(shè)備備車(chē)檢修不隔夜，備用設(shè)備無(wú)憂(yōu)啟動(dòng)。壓縮一切開(kāi)支，把有限的資金用在刀刃上，確保設(shè)備安全運(yùn)行；四要加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高素質(zhì)、明確責(zé)任、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、杜絕消極怠工、麻木不仁的錯(cuò)誤思想，杜絕因管理不到位、操作不到位等人為安全事故和操作事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前困難時(shí)期制定的一系列積極應(yīng)對(duì)措施和方案。