8月10日，靖煤集團黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟，財務總監(jiān)劉永翀，電力化工部部長王江到劉化公司調(diào)研指導工作，組織劉化公司領導班子成員召開座談會。

劉化公司黨委書記、董事長劉峰從三項制度改革、1月-7月生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保、精細化管理、黨建工作、紀委工作、銷售管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，就劉化工作開展情況進行了詳細匯報，并就需要集團公司協(xié)調(diào)解決的貸款問題、鐵路運輸費用、新天公司職工住宿、3800空分技術(shù)改造、危樓改造、新天公司轉(zhuǎn)固、用工情況等相關問題進行了說明和解釋。

靖煤集團黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟對劉化在新的領導班子帶領下取得的成績給予了肯定，他重點對劉化提出的需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題做出了答復。茍小弟指出，劉化公司新的領導班子在企業(yè)減虧方面有實招、有舉措、有信心，工作成效顯著。劉化公司對客觀存在的問題要分輕重緩急，依靠頂層協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、自身發(fā)展逐項解決。從集團的角度出發(fā)，全力支持劉化公司解決還貸和資金問題；要加快推進薪酬制度改革，應及時根據(jù)實際情況提出薪酬改革方案；集團電力化工部牽頭，劉化要和白銀熱電及時溝通，互幫互補，解決新天公司污水排放，確保新天公司能夠長周期運行。對其它需要集團公司解決的問題，視其情況理出具體安排和要求。

靖煤集團黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟對劉化下步工作提出了具體要求：一是劉化新的領導班子要加強團結(jié)，有擔當，講奉獻，旗幟鮮明講政治，嚴格按照集團公司楊書記在學習貫徹十八屆六中全會暨省第十三次黨代會精神輪訓班開班儀式上提出的總體思路，把工作統(tǒng)一到“八個堅持”“六個表率”中來，發(fā)揮每個人的特長，擰成一股繩，形成攻堅克難強大合力。二是安全生產(chǎn)方面。要保證零死亡和不發(fā)生較大影響事故的目標不偏移，劉化作為沿黃的高危行業(yè)，要樹立隱患當事故對待、工傷當工亡對待、一般當重大對待的安全意識，完善應急保障措施，積極開展風險管控和隱患排查，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查挺在事故前面，構(gòu)建點、線、面有機結(jié)合、無縫對接的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作體系。要樹立安全高于一切、重于一切、先于一切、嚴于一切的理念，從工藝和產(chǎn)品入手，管控好危險源，嚴格執(zhí)行化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定，特別是要加強對外來施工單位和外來施工人員的安全管理，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。三是生產(chǎn)經(jīng)營方面。要減少無計劃停車，在2017年配套檢修完成后，要盡快提高裝置生產(chǎn)負荷，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，杜絕發(fā)生類似事故。要根據(jù)市場情況，不斷摸索最佳生產(chǎn)模式，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)效益最大化。要從公司實際出發(fā)，精打細算抓好成本管理，從人力、銷售、運營、財務等方面入手，深入推進精細化管理，努力推動生產(chǎn)成本持續(xù)下降，管理成本持續(xù)壓縮。要保證已建立的銷售渠道和品牌效應發(fā)揮作用，創(chuàng)新思路，可以采取產(chǎn)品合作、資金合作、銷售合作等多種方式，積極開拓市場，確保完成既定的目標任務。

集團公司財務總監(jiān)劉永翀指出，劉化公司要以總經(jīng)理的講話為切入點，把講話作為工作的指導性意見和指示要求，認真落實，同心協(xié)力，從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理理念等方面抓干部職工隊伍建設，提高執(zhí)行力，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，把好生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展