各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

    我很榮幸能到劉化工作，這可能將是我職業(yè)生涯中一段最美好的時(shí)光。首先向給予我極大信任和支持的尊敬的佟繼成董事長(zhǎng)、馬山林書(shū)記表示最誠(chéng)摯的感謝！！由于初來(lái)乍到，對(duì)劉化的工作還不太熟悉，希望能得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的理解、支持和幫助，我將盡已所能，在干中學(xué)，學(xué)中干，盡快熟悉和適應(yīng)劉化的工作和生活，與大家一道為劉化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)想法和意見(jiàn)：

    一、充分發(fā)揮經(jīng)理層的執(zhí)行職能，確保各項(xiàng)決策落到實(shí)處

    經(jīng)理層是公司的執(zhí)行層，公司股東會(huì)、董事會(huì)及黨政聯(lián)席會(huì)的決策基本要通過(guò)經(jīng)理層來(lái)執(zhí)行和落實(shí)。做為總經(jīng)理，我將和經(jīng)理班子成員一起，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規(guī)章制度，正確理解決策事項(xiàng)，積極采取有效措施，使各項(xiàng)決策落到實(shí)處，其核心是提高和強(qiáng)化執(zhí)行力，其重點(diǎn)是措施和方法。強(qiáng)化經(jīng)理層的執(zhí)行力是本屆班子管理的重點(diǎn)。

    二、嚴(yán)格計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保計(jì)劃的權(quán)威性

    年度綜合計(jì)劃是公司全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各項(xiàng)管理的總綱，是經(jīng)公司董事會(huì)、股東會(huì)審議通過(guò)的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)理層要緊盯計(jì)劃確定的目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃確定的項(xiàng)目，結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要，堅(jiān)持按輕重緩急的原則實(shí)施。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是要嚴(yán)格控制計(jì)劃外項(xiàng)目，除公司生產(chǎn)急需、安全環(huán)保必須和其他特殊情況的計(jì)劃外項(xiàng)目外，其余計(jì)劃外項(xiàng)目要嚴(yán)格控制，如確有必要，必須通過(guò)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后，方能付諸實(shí)施，要充分體現(xiàn)綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

    三、強(qiáng)化企業(yè)管理，注重管理創(chuàng)新

    劉化多年來(lái)一直以嚴(yán)格管理著稱(chēng)于行業(yè)，具有完善的制度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和獨(dú)具特色的管理風(fēng)格。本屆經(jīng)理層將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，全力推進(jìn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)體現(xiàn)在一個(gè)“嚴(yán)”字上。首先，要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)管理工作的第一位，更深入、更細(xì)致、更嚴(yán)肅地貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，杜絕重特大安全環(huán)保、人身傷害事故的發(fā)生，這是本屆經(jīng)理層安全生產(chǎn)管理的第一要?jiǎng)?wù)；其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，要以IS09001質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，進(jìn)一步完善制度，狠抓落實(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)管理再提升到一個(gè)新的水平；第三，要特別注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升尿素產(chǎn)品質(zhì)量水平，要根據(jù)市場(chǎng)需求，做到產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量并重，提升劉化尿素在同質(zhì)化情況下的差異化經(jīng)營(yíng)水平，以?xún)?yōu)秀的質(zhì)量品質(zhì)，提升黃河尿素的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展，我們的一些管理制度、管理模式可能已經(jīng)不太適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，需要進(jìn)行變革和創(chuàng)新，我們將采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，與同行相互交流和學(xué)習(xí)，適時(shí)地引進(jìn)一些先進(jìn)的、適合于劉化實(shí)際的管理制度，更好地為加強(qiáng)劉化的管理服務(wù)。因此，在今后的工作中，經(jīng)理層可能在管理創(chuàng)新上將有新設(shè)想、新舉措、新辦法，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工予以積極支持，共同為進(jìn)一步提升劉化的管理水平做出努力。

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

    我雖然來(lái)自于劉化的股東之一四川美豐，但一融入劉化這個(gè)大集體，我就是一位名符其實(shí)的劉化人，做為其中的一員，我一定會(huì)以一個(gè)劉化人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，盡快適應(yīng)新的環(huán)境，盡快進(jìn)入新的角色。請(qǐng)佟總、馬書(shū)記放心，請(qǐng)全公司2000多名職工放心，劉化是我的第二個(gè)故鄉(xiāng)，我會(huì)竭盡全力，盡職盡責(zé)，為劉化的可持續(xù)發(fā)展傾注自己的心血和智慧，同時(shí)我也相信，我第二故鄉(xiāng)的明天一定會(huì)更加燦爛和輝煌！

    謝謝大家！