各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

九月二十五日，公司召開了三屆四次董事會會議，這是靖煤集團受讓四川美豐持有的劉化45%股權(quán)后，新產(chǎn)生的董事會召開的第一次會議，在此次會議上，我有幸被推選為公司總經(jīng)理。借此機會，感謝公司股東及各位董事的支持！感謝公司黨委、董事長、黨委書記的信任！目前，正是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我相信在公司董事會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們一定能順利完成轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新的發(fā)展。我個人將盡最大能力工作，和大家一起實踐這一光榮使命！

下面我講幾點想法和意見：

    一、嚴(yán)格履行職責(zé)，確保執(zhí)行到位

經(jīng)理層在公司法人治理結(jié)構(gòu)中處于執(zhí)行層面，就是要嚴(yán)格按照股東會、董事會、黨政聯(lián)席會決議和經(jīng)理層的職責(zé)，貫徹落實公司的各項決策和決議，經(jīng)理層工作的基本原則就是“不越級、不越位、忠誠的履職、嚴(yán)肅的執(zhí)行”，要準(zhǔn)確地處理好決策和執(zhí)行之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好經(jīng)理層內(nèi)部“分工負(fù)責(zé)、相互配合”的關(guān)系，以流暢、和諧、準(zhǔn)確、嚴(yán)格的執(zhí)行力，確保公司各項決策執(zhí)行到位。

二、全力推進和靖煤集團的戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

靖煤集團重組劉化是省委、省政府及省國資委做出的正確決策，也是公司做出的英明決定。天然氣作為生產(chǎn)化肥的原料，雖然是最優(yōu)的工藝路線，但我們必須清醒的看到，天然氣進一步漲價和限氣是一種必然的趨勢，今年7月10日天然氣調(diào)價后，目前的存量氣價格是1.37元/立方米，增量氣價格是2.57元/立方米。根據(jù)國家發(fā)改委文件，“十二五”末要漲價到位，也就是說，“十二五’末的天然氣原料我們根本就用不起?；谝陨匣九袛啵咎岢隽宿D(zhuǎn)型發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略思路，但是，發(fā)展煤化工投資巨大，單靠我們目前的力量是沒有能力建設(shè)的。這次，劉化和靖煤集團重組，為劉化發(fā)展煤化工提供了千載難逢的歷史機遇。因此，我們要全力推進，盡快完成和靖煤集團的重組，抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇。一是抓緊建好白銀一期項目的后續(xù)工程。白銀一期第一步工程15萬噸濃硝酸已建成投產(chǎn)，但由于市場容量有限，難以實現(xiàn)長周期滿負(fù)荷生產(chǎn)，要發(fā)揮投資效益，必須抓緊建設(shè)后續(xù)工程20萬噸硝銨和復(fù)合肥項目，實現(xiàn)拉長產(chǎn)業(yè)鏈、多元產(chǎn)品互補、最大限度發(fā)揮投資效益的目標(biāo)。二是進一步完善煤化工發(fā)展思路。目前，我們提出的煤化工建設(shè)項目，主要以煤制氣為主，產(chǎn)品氫氣、一氧化碳等和硝酸一樣，受制于下游用戶和用量的影響較大，必須在完善產(chǎn)業(yè)鏈上另辟思路，要通過更細(xì)化的思考，認(rèn)真規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈條，提出更具操作性的項目建議書，提交股東研究和決策。

三、抓好現(xiàn)有裝置的安全穩(wěn)定運行，以最好的水平完成今年的生產(chǎn)任務(wù)

一是抓安全管理，杜絕事故發(fā)生。化工生產(chǎn)企業(yè)，安全為天。安全是我們做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。要從安全制度和規(guī)章著手，強化落實，重在執(zhí)行，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，提高職工的風(fēng)險識別能力，從根本上消除“人的不安全行為”和“物的不安全因素”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這里，我重點強調(diào)的是責(zé)任心，各級人員都要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范嚴(yán)格到位地負(fù)起責(zé)任，不允許把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范當(dāng)擺設(shè)，要嚴(yán)格管理，規(guī)范行為，重在落實。要始終以嚴(yán)格的管理，切實杜絕各類事故發(fā)生。       

二是抓好生產(chǎn)管理，降低各項消耗。生產(chǎn)管理是我們各項管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理的目標(biāo)是“高產(chǎn)低耗”，我們要圍繞這一目標(biāo)通過優(yōu)化工藝，適時調(diào)節(jié)動力平衡，提高設(shè)備和裝置的綜合配套水平，優(yōu)化生產(chǎn)管理，最大限度地降低產(chǎn)品消耗。今年，如果天然氣不限氣，或者不區(qū)分存量氣和增量氣，按目前的生產(chǎn)狀態(tài)，全年完成70萬噸尿素產(chǎn)量是沒有問題的，但由于天然氣限氣或因為增量氣用不起，全年產(chǎn)量只能維持在66—67萬噸之間。加上由于化肥市場持續(xù)低迷，要完成年初職代會確定的產(chǎn)值、收入及利潤指標(biāo)難度極大，但產(chǎn)量和消耗指標(biāo)是能夠完成的，今年還有三個月時間，我們不能有絲毫的松懈和馬虎，要一如既往的繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保完成年初確定的產(chǎn)量和消耗指標(biāo)。

三是抓好設(shè)備管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們一直講，生產(chǎn)是關(guān)鍵，設(shè)備是基礎(chǔ)。在設(shè)備管理上，要通過嚴(yán)格的巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的隱患，要通過周期性故障的分析，提高設(shè)備管理的預(yù)見性，要通過嚴(yán)格的備品備件的管理，提升應(yīng)急處置的能力，要切實通過夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的生產(chǎn)管理目標(biāo)創(chuàng)造條件。

四、嚴(yán)格管理，重在抓好落實和執(zhí)行力

管理是企業(yè)永恒的主題，嚴(yán)格管理對我們這樣的高危行業(yè)顯得非常重要。劉化經(jīng)過47年的發(fā)展，管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)非常健全和完善，但在嚴(yán)格管理和執(zhí)行力方面尚顯不足，如遲到早退現(xiàn)象屢禁不止，違章違紀(jì)時有發(fā)生，綜合計劃的執(zhí)行隨意性較大，交接班制度流于形式，歸口管理制度不能嚴(yán)格落實等，這些都是我們在健全的規(guī)章制度下的慣性行為和隨意性思維，必須在今后的工作中予以克服。要通過嚴(yán)格管理和落實執(zhí)行力全力擠壓管理活動中的“海綿現(xiàn)象”，杜絕管理活動中的“變通行為”，以剛性的執(zhí)行力，確保各項制度落到實處。

五、加強學(xué)習(xí)，增強組織的創(chuàng)新能力

一個不能創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有前途的企業(yè)。一個沒有創(chuàng)新能力的團隊是沒有希望的團隊。加強學(xué)習(xí)是增強我們創(chuàng)新能力的內(nèi)生動力。要通過形勢的學(xué)習(xí)，增強我們把握大局的能力，要通過技術(shù)的學(xué)習(xí)，更新我們的知識結(jié)構(gòu)，要通過業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高我們應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的水平。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，通過提升我們個人的水平和能力，增強團隊的創(chuàng)新能力。公司經(jīng)理班子、中層領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，務(wù)必加強自身學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，以不斷適應(yīng)新的管理思維和管理方法的需要，以不斷適應(yīng)新形勢新條件下對工作的要求。尤其是完成和靖煤集團的重組后，我們的一些理念、制度、文化等可能要進行一次大的變革，要在靖煤集團的大背景下，結(jié)合劉化化工行業(yè)的具體特點進行調(diào)整和創(chuàng)新。今后經(jīng)理層在管理思路、管理制度、管理模式上將有新的設(shè)想、新的舉措和辦法，希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工予以積極支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

我相信，天道酬勤，勤能補拙，我更堅信，有董事會的正確決策，有各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的大力支持，我們一定能將劉化的事業(yè)做大做好！