5月16日，集團公司董事長、黨委書記佟繼成、總經(jīng)理郭文斌一行參加了靖煤集團舉辦的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并向靖煤集團董事長梁習(xí)明同志詳細匯報了劉化目前面臨的嚴峻形勢和當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團董事長梁習(xí)明同志在聽取匯報后，充分肯定了劉化重組以來的工作。指出：今年是靖煤集團重組劉化后的第一年，由于遭遇化肥市場10年來的“寒冬”，劉化遇到了前所未有的巨大困難，盡管一季度劉化經(jīng)營成績十分不理想，但管理沒有放松，信心沒有懈怠，針對困難采取的一系列降低成本的措施及時有效，劉化領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工付出了艱辛的努力。但作為一個企業(yè)，畢竟要以經(jīng)營結(jié)果論成敗、來評價，劉化作為一個加工型企業(yè)，目前進出兩個口子都受制于市場，導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損?；仡櫄v史，主要是過去幾年來，劉化未能及時完成原料天然氣向原料煤的轉(zhuǎn)型。到目前，化肥市場還未見底，經(jīng)營狀況有可能還要惡化，希望劉化班子和全體職工要有充分的思想準備。

    同時，梁董事長指出，靖煤集團也遇到了前所未有的巨大困難，原煤價格一降再降，已經(jīng)跌破300元/噸，目前每噸價格286元，且仍處于下行態(tài)勢，已跌破了年初計劃的成本線?，F(xiàn)在，每天庫存增長近一萬噸，貨款不能及時回籠，應(yīng)收款數(shù)額較大。由于宏觀經(jīng)濟形勢影響，整個煤炭行業(yè)大部分的企業(yè)都處在虧損狀態(tài)，經(jīng)營形勢十分嚴峻。針對目前面臨的嚴峻形勢，梁董事長從以下幾個方面對劉化的工作提出要求，并寄予殷切希望。

    一是要高度樹立全集團一盤棋的思想，艱苦奮斗，共度難關(guān)。靖煤集團全力支持劉化的發(fā)展，劉化班子要精誠團結(jié)，堅定信心，確保職工隊伍穩(wěn)定。

    二是劉化拖欠靖煤集團的煤款可先掛賬。生產(chǎn)需要的原煤可先拉運，暫不付款，暫不結(jié)算，最大限度地緩解劉化流動資金緊張的壓力，因為我們是一家人。

    三是加強管理。尤其是加強營銷管理和財務(wù)管理，采取超常規(guī)措施，確保市場不能丟。財務(wù)管理要以成本管理為核心，廣泛開展節(jié)能降耗，降本增效工作。雖然外部市場不可控，但要努力降低成本以增強競爭優(yōu)勢，搶占市場先機。財務(wù)管理要千方百計把能夠變動的成本降下來，甚至可以通過調(diào)整折舊率，延長固定資產(chǎn)的折舊年限調(diào)整成本。在生產(chǎn)組織和管理上，全力根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大努力減虧。

              四是要確保資金鏈安全。由于劉化流動資金緊張，應(yīng)付款較大，包括工資支付等有可能出現(xiàn)困難，靖煤集團將通過總部平臺，進行一些承兌匯票業(yè)務(wù)和短期貸款，緩解劉化流動資金壓力及對外付款壓力。劉化要確保生產(chǎn)正常進行，確保留住人才，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保企業(yè)社區(qū)穩(wěn)定。

    五是白銀項目建設(shè)不能停。無論如何困難，在建項目不能停止，必須全力向前推進，并明確指出，煤氣化技術(shù)改造要盡快上，全力支持劉化進行產(chǎn)品和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整，并責成集團規(guī)劃部門認真籌劃，全力推進，以短、平、快的技術(shù)改造，全力解決劉化因面臨天然氣漲價壓力而迫在眉睫的生存問題。

最后，梁董事長強調(diào)，要克服困難，艱苦奮斗，全力打好安全翻身仗和銷售翻身仗。充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，共克時艱。確保穩(wěn)定，這是當前集團最大的政治，是壓倒一切的政治。并特別強調(diào)：已開工建設(shè)的白銀熱電、劉化復(fù)合肥項目不能停，劉化的生產(chǎn)不能停，一定要堅定不移地向前推進。 

                                        （公司辦公室）