6月22日，甘肅省副省長(zhǎng)黃強(qiáng)在省、州、縣領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來劉化公司檢查指導(dǎo)安全工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)梁習(xí)明及劉化公司總經(jīng)理郭文斌、黨委書記常寶勤等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。集團(tuán)董事長(zhǎng)梁習(xí)明就目前公司的形勢(shì)召開了干部大會(huì)。會(huì)議由劉化黨委書記常寶勤主持。

董事長(zhǎng)梁習(xí)明作了重要講話。他指出，黃強(qiáng)副省長(zhǎng)對(duì)劉化公司的各項(xiàng)工作比較滿意，但是本次來到劉化的心情仍十分沉重，主要原因是靖煤集團(tuán)遇到了前所未有的困難，市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)舉步維艱，職工工資下浮，一些職工生活受到影響。劉化公司在上半年的形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，一些重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)沒有完成。但是從報(bào)表上來看，成本的降幅還是很大，虧損的主要原因是產(chǎn)品的售價(jià)太低。在這困難時(shí)期，可喜的是劉化安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)、觀念轉(zhuǎn)變較快、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)整后仍能保持正常生產(chǎn)，同時(shí)經(jīng)過多方面爭(zhēng)取，為劉化公司爭(zhēng)取到了去年補(bǔ)貼4分錢和今年補(bǔ)貼6分錢的兩次電價(jià)優(yōu)惠政策。

  董事長(zhǎng)梁習(xí)明指出靖煤集團(tuán)與劉化是命運(yùn)共同體，一定要變壓力為動(dòng)力，不相互抱怨，上下一心、抱團(tuán)取暖、團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱、共渡難關(guān)。梁董要求一定要轉(zhuǎn)變觀念。一是轉(zhuǎn)變大集團(tuán)觀念，在劉化與靖煤集團(tuán)重組以后，靖煤集團(tuán)盡最大可能給予支持，沒有區(qū)別看待，這是政府管理部門所不能的。我們現(xiàn)在是利益共同體，必須齊心協(xié)力，講規(guī)矩、講制度，劉化的干部職工一定要放下大集團(tuán)觀念。二是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)主體觀念，要把營銷放到第一位?！包S河”牌的肥料不比任何一家產(chǎn)品差，工藝上更是具有先進(jìn)性，但是在市場(chǎng)上，農(nóng)民更關(guān)心價(jià)格、使用效果等，施肥是一個(gè)過程，我們不能讓新品復(fù)合肥錯(cuò)過施肥季，我們要積極推廣，從小廣告做起、不要抱怨市場(chǎng)，而要樹立信心，積極適應(yīng)市場(chǎng)，充滿正能量。三是轉(zhuǎn)變管理觀念，成本仍有挖掘空間，實(shí)行包干制度，銷售系統(tǒng)要全力開拓市場(chǎng)；產(chǎn)供銷均要強(qiáng)化成本控制，供應(yīng)價(jià)格要貨比三家，招標(biāo)采購；生產(chǎn)檢修系統(tǒng)的消耗品要定位，控制成本。

    梁習(xí)明指出了劉化當(dāng)前面臨的困難，一是化肥市場(chǎng)仍沒有看到好轉(zhuǎn)跡象，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，史丹利在定西建廠生產(chǎn)復(fù)合肥，市場(chǎng)問題十分嚴(yán)峻。二是資金問題，劉化現(xiàn)在面臨的資金問題已經(jīng)非常嚴(yán)峻，我們必須盯住市場(chǎng)、盯住資金、盯住內(nèi)部出血點(diǎn)。目前靖煤集團(tuán)的負(fù)債率很低，醫(yī)院、幼兒園及“三供一業(yè)”的移交趕上了國家的利好政策，現(xiàn)進(jìn)行移交的準(zhǔn)備工作。三是產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓。肥料和煤炭是生產(chǎn)生活的必需品，生存空間仍然很大，但是我們一定要把住質(zhì)量關(guān)，廣開思路開拓市場(chǎng)。