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職工醫(yī)院向省內(nèi)醫(yī)院學(xué)習(xí)績效改革管理工作
2015-04-23 點擊 0 作者: 來源:

今年以來,在職工醫(yī)院院長陳愛民的帶領(lǐng)下,醫(yī)院部分職工分兩次前往蘭州上級醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)管理工作。

制度化是醫(yī)院良好發(fā)展的保障,一家醫(yī)院精神面貌好不好,干部職工的事業(yè)心強不強,醫(yī)療服務(wù)能力高不高,歸根結(jié)底要靠醫(yī)院的制度化管理,而績效改革就是制度化管理的有效手段。劉化醫(yī)院經(jīng)過多年的探索創(chuàng)新,改革實踐,制度化管理從無到有、從弱到強,從紙上、墻上制度到落地制度,先后建立完善了各項規(guī)章制度。用制度管人,用規(guī)章提質(zhì)增效,用規(guī)范化加強醫(yī)療服務(wù)能力、提高技術(shù)水平,醫(yī)院制度化管理效益日漸凸顯。醫(yī)院先后在臨床、醫(yī)技、行政后勤加大考核力度,有力促進了醫(yī)院管理水平與管理效力的同步提升,極大提高了工作效率,推動了醫(yī)療服務(wù)水平的發(fā)展。

同時,面對工作重點和實踐中出現(xiàn)的新問題,職工醫(yī)院不斷論證完善,科學(xué)創(chuàng)新,持續(xù)改進考核體系,使考核工作始終緊貼工作實際。全院醫(yī)療工作的每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循,工作開展、落實的每時每刻都在規(guī)章制度的監(jiān)管之下,形成了有效的獎勤罰懶,懲劣獎優(yōu)考核機制。良性循環(huán)的管理體系讓全院形成了有力的醫(yī)療“拳頭”,全院資源向臨床一線傾斜,推動了醫(yī)療水平的大幅度提升。

(職工醫(yī)院   李 梅)