近期,公司以“抓學(xué)習(xí)促提升”為抓手,緊緊圍繞“務(wù)實提質(zhì)·創(chuàng)新增效”活動主題,積極開展質(zhì)量管理(QC)小組活動,在提高基層班組人員用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力上下功夫。公司成立2023年QC活動小組,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,有計劃、有側(cè)重地選擇QC小組課題,制訂本年度重點成果計劃,結(jié)合實際篩選出更貼近工作實際的課題,有效破解影響和制約公司安全生產(chǎn)和管理難題,不斷提升本質(zhì)安全水平和綜合治理效能,扎實有效地推進“三抓三促”行動。

以學(xué)習(xí)為基下實功,加強對QC小組活動的過程管控。從小組選題注冊、活動開展、成果總結(jié)、發(fā)布評審到推廣應(yīng)用各環(huán)節(jié),嚴格按照中國質(zhì)量協(xié)會頒布的關(guān)于《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》活動流程,穩(wěn)步開展小組活動。同時定期召開QC小組活動推進會,認真梳理并積極解決活動開展遇到的問題,確保每一階段活動目標(biāo)按時完成。

以實干為要鉚足勁,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。公司鼓勵廣大干部職工積極參與QC 小組活動,支持并注重青年員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念的培養(yǎng),不斷提升職工主動分析問題和解決問題的能力,激發(fā)職工主動參與和積極改進的工作熱情,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

以創(chuàng)新為策優(yōu)機制,注重QC成果應(yīng)用。為使QC小組活動做出特色實效,充分發(fā)揮其創(chuàng)新驅(qū)動作用,小組將在廣泛調(diào)研、研究課題發(fā)展、探索解決方法的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新課題內(nèi)容,逐步完善課題成果,把質(zhì)量管理小組活動有機融入到“高效益、高效率”創(chuàng)新創(chuàng)效機制中,將成果落地轉(zhuǎn)化為解決實際問題的舉措,力促質(zhì)量管理整體工作邁上一個新臺階。