11月19日,甘肅能源化工投資集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理袁崇亮,與蘭州石化職業(yè)技術大學能源與動力工程學院、甘肅技工聯(lián)盟、廣東海信電子有限公司、廣東偉創(chuàng)教育科技有限公司、安徽省安泰科技股份有限公司蘭州分公司負責人一行到劉化公司調(diào)研,并召開座談會,全面了解劉化公司異地搬遷后設想和下一步開展校企合作的具體措施建議。

調(diào)研組逐一對照分析劉化公司永靖園區(qū)裝置分布、公用工程和周邊生活區(qū),深入了解具體退出生產(chǎn)時間,以及退出生產(chǎn)后具體可保留辦公樓、廠房、庫房的面積、地理位置等實際情況。

袁崇亮指出,劉化公司作為省內(nèi)唯一一家大型異地遷建企業(yè),要進一步統(tǒng)一思想認識、堅定發(fā)展信心、鉚足工作干勁,確保完成公司各項任務指標,切實扛起異地遷建的責任擔當,運用總書記提出的“十個指頭彈鋼琴”工作方法,統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡,突出重點、帶動全局,尤其對公司異地遷建后續(xù)工作要定目標、抓重點、鼓干勁、重實效。

袁崇亮強調(diào),在企業(yè)搬遷改造、職工安置、資源利用的關鍵期和集團公司加快區(qū)域戰(zhàn)略布局推動高質(zhì)量發(fā)展的窗口期,劉化公司要深入學習黨的二十屆三中全會和全省經(jīng)濟運行調(diào)度會的重要精神,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,切實在推進新舊融合、校企融合中培育和壯大新質(zhì)生產(chǎn)力,更好的解決職工對發(fā)展的疑慮,切實讓公司的后續(xù)發(fā)展能夠承上啟下、落地見效。

袁崇亮要求,劉化公司后續(xù)要認真落實“效能和利益掛鉤、方案與速度嚙合、協(xié)調(diào)和落實并行”工作思路,一是要積極與各調(diào)研單位溝通對接,提供詳實的廠區(qū)分布圖及具體退出生產(chǎn)時間,以便調(diào)研單位整體研判,做出初步謀劃,把思路變成方案。二是要與各調(diào)研單位共同制定化工板塊人才培養(yǎng)方案,共同開發(fā)實訓項目,在學生實習與就業(yè)方面,與集團公司共同搭建實習就業(yè)等一體化通道。三是要主動與永靖縣委縣政府溝通對接,敲定搬遷后可行性方案,積極爭取政府支持。