自進(jìn)入四季度以來,劉化公司扭住四季度既是定全年、保全局的收官階段,也是謀明年、搶開局,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻不放松,盯牢年度目標(biāo)、緊抓安全生產(chǎn)、聚焦節(jié)能降耗,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定,以奮進(jìn)的姿態(tài)大干四季度、打好沖刺戰(zhàn),全力以赴奪取“全年勝”。

一、聚焦黨建引領(lǐng),確保責(zé)任上“零缺位”

深化黨建保安、行政保安、安監(jiān)保安、技術(shù)保安、群團(tuán)保安“六大”責(zé)任體系,制定劉化公司黨委《落實(shí)“黨建+”引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展工作任務(wù)清單》,同時(shí)以建立黨員責(zé)任區(qū)為載體,進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。聚焦“兩重點(diǎn)一重大”監(jiān)督管理,以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、反“三違”為抓手,開展“百日安全”“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)和安全確認(rèn)制等工作。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管模式,建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)人員定位和特殊作業(yè)電子票證在線審批系統(tǒng)和雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺(tái),嚴(yán)格落實(shí)開停車、設(shè)備檢修、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品充裝安全管理。大力建設(shè)“黨員監(jiān)督崗”,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作,以黨建和安全生產(chǎn)深度融合筑牢生產(chǎn)經(jīng)營根基。 

二、聚焦安全管理,確保行動(dòng)上“零懈怠”

堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神為指導(dǎo),牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“實(shí)用、管用”原則,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),制定《加強(qiáng)2024年后100天安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治工作方案》,持續(xù)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效提升本質(zhì)安全水平。大力開展安全確認(rèn)制回頭看,遵循“安全黃金六分鐘保命”法則,堅(jiān)持“地面向井下看齊、非煤向煤礦看齊”和“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng),抓基層、抓基礎(chǔ),反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作要求,大力推進(jìn)安全確認(rèn)制工作,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)估,兩個(gè)月召開一次推進(jìn)會(huì)。按照“四不放過”原則落實(shí)安全責(zé)任追究、倒逼安全管理責(zé)任落實(shí),推進(jìn)全方位“網(wǎng)格化”安全管理,充分發(fā)揮“一把手”的領(lǐng)頭羊安全導(dǎo)向作用,確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成,職工收入穩(wěn)步提升。積極做好入冬前預(yù)防性檢修工作,按照“全覆蓋、有重點(diǎn)、嚴(yán)排查”的要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域開展重點(diǎn)設(shè)備防凍保溫專項(xiàng)排查,做到早部署、早行動(dòng)、早落實(shí),提前制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的檢維修計(jì)劃,為裝置設(shè)備平安過冬保駕護(hù)航,全力以赴打好安全度冬保衛(wèi)戰(zhàn)!

三、聚焦宣傳教育,確保思想上“零偏差”

牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是最大隱患”的理念,分層次、分專業(yè)、分崗位開展“精準(zhǔn)滴灌”式培訓(xùn),不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式方法,采取技能比武、崗位競賽、現(xiàn)場演示、視頻拍攝等方式,提升全員主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,培養(yǎng)一批“一專多能”的崗位技術(shù)能手。充分利用公司培訓(xùn)中心和實(shí)操基地,開展特種作業(yè)人員安全操作規(guī)程和工種實(shí)操培訓(xùn),確保三項(xiàng)崗位人員100%持證上崗。持續(xù)深化“人人都是班組長”全員自主管理,縱深推進(jìn)“五環(huán)操作法”,持續(xù)開展化工“大輪班”競賽、“安康杯”競賽、事故警示教育活動(dòng)、“逢查必考、逢檢必問”工作,發(fā)揮群監(jiān)員安全“吹哨人”職責(zé),突出“三零”作業(yè)、“單人單崗”安全管理,持續(xù)開展安全模范班組建設(shè),狠抓基層末梢安全責(zé)任落實(shí),筑牢基層安全防線。

四、聚焦拓展市場,確保銷售上“零庫存”

在尿素市場價(jià)格持續(xù)低迷的形勢下,以推動(dòng)產(chǎn)品銷售工作穩(wěn)步發(fā)展為重點(diǎn),嚴(yán)格按照“雙過半”任務(wù)實(shí)施方案,從產(chǎn)品市場調(diào)研分析入手,深入了解和準(zhǔn)確把握市場變化,準(zhǔn)確預(yù)測研判產(chǎn)品價(jià)格走勢,嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品銷售策略和價(jià)格調(diào)整機(jī)制,同時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量管控、市場布局、價(jià)格定位、質(zhì)量跟蹤等領(lǐng)域全面發(fā)力。搶抓銷售機(jī)遇,積極拓展銷售渠道,探索營銷創(chuàng)新模式,認(rèn)真分析產(chǎn)品后期市場,密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),總結(jié)和分析價(jià)格變化情況,及時(shí)召開銷售專題會(huì)議,制定銷售策略和靈活調(diào)價(jià)機(jī)制,嚴(yán)格履行約定提貨時(shí)間,協(xié)調(diào)好火車、汽車發(fā)運(yùn)配置和裝卸車過程管控,平衡尿素庫存,做好產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng),確保全年任務(wù)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。

五、聚焦督導(dǎo)檢查,確保落實(shí)上“零漏洞”

聚焦主責(zé)主業(yè),做實(shí)做細(xì)監(jiān)督,做好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育后半篇文章,圍繞安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理等重點(diǎn)工作,打好安全生產(chǎn)監(jiān)督“組合拳”,充分發(fā)揮執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能,通過日常檢查、明察暗訪、查閱資料、巡回督查等方式深入生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線,確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。緊盯物資采購、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)照常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)清單,定期開展督導(dǎo)檢查,督促各單位扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。

下一步,劉化公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量,認(rèn)真抓好當(dāng)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù),全力以赴奪取“全年勝”。