面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，為貫徹落實(shí)司十三屆一次職代會(huì)工作部署，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞全員士氣，強(qiáng)化組織運(yùn)行，提升經(jīng)營(yíng)管理，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工在節(jié)能降耗方面的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升隊(duì)伍素質(zhì)的目的，促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。2018年6月開始，公司在生產(chǎn)系統(tǒng)積極開展以“優(yōu)化工藝、精細(xì)操作、挖潛降耗、全員創(chuàng)效”為內(nèi)容的大輪班節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，收到了實(shí)實(shí)在在的成效。

為使活動(dòng)深入開展，公司制定《化工大輪班節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定參與化工大輪班節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽的單位和班組范圍，以每月噸尿素綜合消耗、尿素綜合產(chǎn)量為依據(jù)，明確了各項(xiàng)消耗所占比例。細(xì)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考核項(xiàng)目、競(jìng)賽指標(biāo)計(jì)算方法和評(píng)審程序，明確各職能部門的職責(zé)范圍，將勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果與班組職工獎(jiǎng)金收入掛鉤，把化工大輪班節(jié)能降耗競(jìng)賽成績(jī)將作為評(píng)選模范班組的主要依據(jù)之一，激發(fā)了廣大職工參與活動(dòng)的積極性。

公司各單位結(jié)合生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行狀況，制定具體競(jìng)賽方案和考核細(xì)則，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任，按照崗位工藝操作進(jìn)行操作,加大隱患排查力度，使裝置始終處于穩(wěn)定受控的狀態(tài)，設(shè)備清潔、安全防護(hù)裝置齊全可靠。檢維修單位根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行周期及狀況，嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行設(shè)備檢維修，在保障設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備指定專人管理,每天進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題和跑冒滴漏現(xiàn)象，減少了設(shè)備的檢修頻次，降低了檢修成本。收到合理化建議20多份，把全體職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，保證了生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

自勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，各項(xiàng)工作都取得顯著效果，噸尿素耗天然氣從472Nm³降低到456Nm³，耗標(biāo)煤從173kg降低到151kg，水耗、電耗也有不同程度下降，職工的工作積極性和安全意識(shí)明顯提高，杜絕了無計(jì)劃停車事故和各類安全事故的發(fā)生。劉化公司對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的871人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額20萬元，營(yíng)造出濃厚的比、學(xué)、趕、超的氛圍，激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保證裝置安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、提升職工技術(shù)素質(zhì)等均起到了一定作用。同時(shí)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全員進(jìn)行挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，真正成為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效抓手。

（黨委工作部）