4月20日，成品車間組織班組長以上管理人員，檢修班全體檢修工，裝卸隊隊長、組長再次進行安全“兩提升”學習討論會。會上所有參會人員均作了發(fā)言，總結自己在日常工作，檢修中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，分別進行自查自糾，自我剖析，查找原因，總結不足，提高認識，轉變觀念。

從皮帶崗位到后續(xù)冷卻、除塵，包裝碼垛，裝車出庫，設備檢維修，造粒塔篦子板、刮料機、料斗等粘接結晶尿素各項清理工作都進行集中梳理分析，風險因素辨識，對照日常各自工作細節(jié)，依據各項工作規(guī)范標準查差距離不足，提出改進方法措施，糾正思想和習慣性存在的不良習性，不符合規(guī)范操作和檢修細節(jié)，保證各項工作全面細致規(guī)范高效，確保各項工作安全受控，全面提升單位及個人自主管理能力及執(zhí)行力。

會上集團公司宣貫組總經理助理張正堂一行4人均按各自分管工作內容結合當前工作實際進行針對性安全教育，專業(yè)培訓，指出不足，提出改進要求。強調自主管理是安全工作的“靈魂”，堅決杜絕明知不可為而為之的習慣性違章做法，嚴格做好人員日常培訓教育工作。尤其根據成品車間各崗位操作工中包含108位外來勞務人員，日常來往流動頻繁，業(yè)務操作與安全教育任務十分繁重，責任重大，監(jiān)管工作一定要到位、完善，加強日常監(jiān)督檢查，安全工作要天天講，時時說，以本次“兩提升”為契機，進一步強化完善車間各項基礎工作，全面扎實做好安全管理教育培訓工作，立足本職，盡職盡責，做到人人講安全，個個重視安全，使各項行為規(guī)范在安全前提下進行成為每個人的自覺行為。

（成品車間  唐致文）