2014年，是近十年來(lái)企業(yè)最為艱難的一年。一年來(lái)，面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，化肥市場(chǎng)持續(xù)低迷，流動(dòng)資金十分緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的嚴(yán)峻形勢(shì)，劉化全體干部職工，在靖煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，內(nèi)抓管理降成本，外拓市場(chǎng)促營(yíng)銷(xiāo)，精心謀劃，克難攻堅(jiān)，在極其艱難的困境中，取得了安全生產(chǎn)嚴(yán)格受控，綜合產(chǎn)量再創(chuàng)歷史，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)大局整體穩(wěn)定的較好成績(jī)，確保了企業(yè)平穩(wěn)正常運(yùn)行。

2014年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成年度計(jì)劃，主要原因是由于市場(chǎng)價(jià)格急劇下滑，且長(zhǎng)期持續(xù)低迷，雖經(jīng)公司全方位挖潛降本，仍難以消化售價(jià)與成本嚴(yán)重倒掛造成的減收降利因素。

不足和問(wèn)題

一是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻 。二是內(nèi)控管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2015年的形勢(shì)和任務(wù)

縱觀(guān)國(guó)際國(guó)內(nèi)和行業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2015年仍將是一個(gè)十分艱難的年份。我們面臨的形勢(shì)仍將十分嚴(yán)峻，具體講，就是兩大現(xiàn)實(shí)壓力和兩大潛在困境。兩大現(xiàn)實(shí)壓力：一是化肥市場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)低迷的壓力，二是資金極其緊張的壓力。兩大潛在困境：一是仍然面臨原料天然氣漲價(jià)的潛在困境，二是仍然面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫的潛在困境。以上壓力和困境，需要我們發(fā)揮各方面的積極性正確審視，全力應(yīng)對(duì)。

一是化肥市場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)低迷仍然是2015年我們必須面對(duì)的首要挑戰(zhàn)。二是資金的持續(xù)緊張仍然是2015年我們面臨的最大難題。三是售價(jià)和成本嚴(yán)重倒掛仍然是2015年我們面臨的經(jīng)營(yíng)困局。四是天然氣漲價(jià)的潛在壓力仍未從根本上得到化解。五是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷對(duì)我們加快轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。

2015年公司的目標(biāo)和任務(wù)是：

1、2015年公司方針：

直面困難  全力以赴保運(yùn)營(yíng)

正視挑戰(zhàn)  逆勢(shì)突圍促轉(zhuǎn)型

2、2015年公司目標(biāo)和任務(wù)是：

（1）杜絕人身傷亡事故，杜絕重大以上安全環(huán)保事故；

（2）全年生產(chǎn)合成氨40萬(wàn)噸，尿素68萬(wàn)噸，濃硝酸2萬(wàn)噸，液體硝銨2萬(wàn)噸，硝基復(fù)合肥3萬(wàn)噸；

（3）全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.5億元，完成工業(yè)增加值1.5億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-7405萬(wàn)元

（4）合成氨綜合能耗1180千克標(biāo)煤/噸。

（5）杜絕無(wú)計(jì)劃停車(chē)

3、白銀園區(qū)25萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項(xiàng)目三季度建成投產(chǎn)。

2015年工作的安排與部署

根據(jù)2015年面臨的形勢(shì)和任務(wù)，2015年，我們工作的總體目標(biāo)是“保運(yùn)營(yíng)，促轉(zhuǎn)型”，我們工作的重點(diǎn)是“抓安全、控消耗、降成本、保資金、促營(yíng)銷(xiāo)、建項(xiàng)目”。概括起來(lái)就是繼續(xù)深化“六個(gè)抓好”：

一、進(jìn)一步抓好“安全”這個(gè)基礎(chǔ)，確保全年安全目標(biāo)順利完成。

梳理我們面臨的宏觀(guān)安全形勢(shì)，和靖煤集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)一樣，也存在一大“軟肋”，一大“瓶頸”，一大“障礙”。一大“軟肋”就是安全執(zhí)行力長(zhǎng)期不足。一大“瓶頸”就是伴生事故隱患時(shí)刻相隨。一大“障礙”就是裝置的原始布局造成的安全隱患難以消除。2015年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，客觀(guān)上決定了加強(qiáng)安全管理的十分重要性和更加必要性。一是要廣泛開(kāi)展“規(guī)范行為，以法治理年”活動(dòng)。二是要繼續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。三是要隱患排查治理制度化。四是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，靠實(shí)責(zé)任主體。五是要樹(shù)立安全道德觀(guān)和良知觀(guān)。六是堅(jiān)決樹(shù)立“無(wú)計(jì)劃停車(chē)就是事故”的安全管理新理念。

二、進(jìn)一步抓好“消耗”這個(gè)重點(diǎn)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行

今年，生產(chǎn)管理的基本原則是“以存量天然氣為基準(zhǔn)，以主抓消耗為重點(diǎn)，確保系統(tǒng)優(yōu)化協(xié)調(diào)穩(wěn)定運(yùn)行”。

在生產(chǎn)組織方面，一是要本著量入為出的經(jīng)濟(jì)性原則，用足用好用優(yōu)存量天然氣原料資源。二是要通過(guò)提升系統(tǒng)整體綜合配套水平，提高生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平。三是要加強(qiáng)節(jié)能裝置和項(xiàng)目運(yùn)行管理，切實(shí)發(fā)揮節(jié)能效益。

在設(shè)備管理方面，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備預(yù)見(jiàn)性管理，要通過(guò)認(rèn)真分析，統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行周期，總結(jié)出規(guī)律性的東西，不斷提升設(shè)備管理的預(yù)見(jiàn)性水平，降低設(shè)備故障率。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，重點(diǎn)是要強(qiáng)化檢修過(guò)程管控，確保檢修不返工，不反復(fù)，以過(guò)硬的檢修質(zhì)量確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；三是加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、裝置聯(lián)合監(jiān)管，杜絕由于重點(diǎn)部位故障造成系統(tǒng)性停車(chē)的被動(dòng)局面。四是注意維修與更新相結(jié)合，不斷提升關(guān)鍵設(shè)備、閥門(mén)、電氣、儀表等設(shè)施的質(zhì)量水平，促進(jìn)裝置本質(zhì)安全水平提升。

三、進(jìn)一步抓好“成本”這個(gè)關(guān)鍵，確保企業(yè)管理再上臺(tái)階

2015年的降本目標(biāo)是：噸尿素工廠(chǎng)成本1530元，降本增效3000萬(wàn)元，管理費(fèi)用在2014年基礎(chǔ)上降低10%。一是各部門(mén)歸口的管理費(fèi)用要本著嚴(yán)格程序，精打細(xì)算，厲行節(jié)約的原則削減使用，確保和2014年相比下降10%，各車(chē)間歸口的可控費(fèi)用要通過(guò)優(yōu)化工藝，精心操作和精細(xì)管理進(jìn)一步降低，力爭(zhēng)和2014年相比降低10%；二是財(cái)務(wù)費(fèi)用要有明顯下降。三是要全力降低采購(gòu)成本，切實(shí)把好企業(yè)“進(jìn)口關(guān)”。四是要更加深入開(kāi)展降本增效班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。六是要抓好對(duì)標(biāo)挖潛。

四、進(jìn)一步抓好“資金”這個(gè)核心，確保企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

一是要確保年度貸款計(jì)劃堅(jiān)決不能落空。二是要嚴(yán)格控制周密安排付款計(jì)劃。三是切實(shí)抓好貨款回籠，把好資金“進(jìn)口關(guān)”。

五、進(jìn)一步抓好“銷(xiāo)售”這個(gè)龍頭，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)

2015年，公司對(duì)銷(xiāo)售工作的總體要求是：確保尿素產(chǎn)品100%實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，液氨、甲醇產(chǎn)品以銷(xiāo)定產(chǎn)，確保硝酸、液體銷(xiāo)銨、硝基復(fù)合肥新產(chǎn)品即產(chǎn)即銷(xiāo)。一是要確保尿素產(chǎn)品足量?jī)?yōu)價(jià)銷(xiāo)售。二是要加大開(kāi)拓液氨、甲醇市場(chǎng)。三是要充分做好硝基復(fù)合肥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。四是要注重營(yíng)銷(xiāo)思路和策略的變革。五是要特別關(guān)注物流運(yùn)輸出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題。六是要合理選擇運(yùn)輸工具，控制倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，控制短倒費(fèi)用，控制運(yùn)輸和倒卸過(guò)程中的短失和破損，進(jìn)一步降低銷(xiāo)售費(fèi)用。

六、進(jìn)一步抓好“項(xiàng)目”這個(gè)支點(diǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建合作的基礎(chǔ)平臺(tái)

一是要保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度。25萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥續(xù)建工程液體硝銨和復(fù)合肥項(xiàng)目要嚴(yán)格按照排定的形象進(jìn)度，倒推緊逼。在施工管理上，要切實(shí)把安全工作放在首位，認(rèn)真核算剩余工程量，精心安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，做好工程驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保9月份完全具備試生產(chǎn)的基本條件；二是要充分做好試生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要做到“六個(gè)到位”，即安全措施到位，應(yīng)急預(yù)案到位，試車(chē)方案到位，人員培訓(xùn)到位，制度建設(shè)到位，資質(zhì)手續(xù)到位?；灸繕?biāo)是：9月中下旬試生產(chǎn)，確保一次開(kāi)車(chē)成功，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；三是白銀園區(qū)二期工程合成氣綜合利用項(xiàng)目要積極向靖煤集團(tuán)匯報(bào)，根據(jù)靖煤集團(tuán)的總體規(guī)劃部署，加快決策進(jìn)程，盡早付諸實(shí)施，完善白銀園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)融資合作和項(xiàng)目合作搭建良好的平臺(tái)。