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全員參與 深入開展“五查五問五改進(jìn)活動”
2014-08-05 點擊 0 作者: 來源:

合成氨車間依據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于深入開展“五查五問五改進(jìn)”活動的通知》要求,于723日下午3召開車間“五查五問無改進(jìn)”活動啟動大會。會議由督導(dǎo)組成員、車間主任張喜俊主持,車間全體管理人員和班組長參加,督導(dǎo)組組長郭文斌和督導(dǎo)組成員徐文斌列席。

車間主任張喜俊在會上從實際出發(fā),結(jié)合本車間特點,宣傳動員,聚力凝心,有效推動活動各項工作的開展。并成立了活動小組,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任,明確責(zé)任劃分,依照集團(tuán)公司對該活動總體部署,合理安排活動實施步驟,強(qiáng)化活動各項任務(wù)的落實:一是七月份,以各化工班組為單位,收集整理思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范、事故預(yù)防、基礎(chǔ)管理等五個方面存在的問題與不足,各工序主管負(fù)責(zé)匯總并認(rèn)真梳理,形成材料,于85日前匯報至車間活動小組;同時活動小組查找問題,以書面材料形勢匯總歸納。二是八月份,針對查找出的問題,車間召開座談會,逐項、逐條落實到人,從實施到結(jié)束責(zé)任到人,活動小組對整改過程加以監(jiān)督并作好記錄,對照整改結(jié)果建立健全激勵機(jī)制并予以體現(xiàn)。三是九月份,車間召開總結(jié)大會,分類歸納逐一總結(jié),并就整改結(jié)果考核評比,各裝置加以對照,相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、提煉精華,擴(kuò)大范圍推廣實用,達(dá)到人、機(jī)合一,制度保障,管理到位,辦法有效,使得生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行,為管理上新臺階奠定基礎(chǔ),為集團(tuán)公司走出低谷再鑄輝煌提供強(qiáng)有力的保障。                            (合成氨車間   陳亮)