認(rèn)清形勢(shì)杜絕事故 嚴(yán)控成本 平穩(wěn)運(yùn)行

——總經(jīng)理郭文斌在4月14日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上做重要講話

近日，我參加了氣投企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研討會(huì)。會(huì)上，各家企業(yè)都把目前遇到的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，氮肥協(xié)會(huì)牽頭根據(jù)上次會(huì)議精神給發(fā)改委整理了一份報(bào)告，將氣投企業(yè)下一步結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見(jiàn)上報(bào)發(fā)改委，其中也有我們。次日，發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，到會(huì)的企業(yè)，就時(shí)下的市場(chǎng)狀況做了匯報(bào)。會(huì)上還有一個(gè)議題，就是石油化工規(guī)劃院“關(guān)于合成氣通過(guò)甲烷化制甲烷”方案通報(bào)，這也是根據(jù)目前化肥市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩狀況下，提出的新思路。氮肥協(xié)會(huì)對(duì)氣投企業(yè)十分關(guān)心，但從國(guó)家層面上來(lái)看，尿素產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩已是不爭(zhēng)事實(shí)。由于化肥產(chǎn)能已能滿足糧食安全的需求，所以國(guó)家對(duì)化肥行業(yè)的傾斜政策已不同過(guò)去。從參加會(huì)的企業(yè)了解了一些情況，目前以煤為原料生產(chǎn)尿素的企業(yè)是盈利的，壓力不是太大，氣投企業(yè)則很困難，各家尿素裝置，都是組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，奔著一個(gè)目標(biāo)就是高產(chǎn)低耗。大化氣投企業(yè)從裝置配套、技術(shù)先進(jìn)性到人員數(shù)量都比我們有優(yōu)勢(shì)，52萬(wàn)噸尿素從制氣到出產(chǎn)品，就100多人，雖然也是虧損，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于我們。目前的化肥市場(chǎng)盡管我們覺(jué)得非常困難，但有些企業(yè)仍然運(yùn)行不錯(cuò)，還有企業(yè)在新疆、內(nèi)蒙等地不斷地投資建合成氨建尿素。因此從整體的形勢(shì)來(lái)看，我們處于不利的地位。大家必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好我們自己的工作就顯得十分重要。

一、確保裝置的正常運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕事故。平穩(wěn)運(yùn)行，不出事故，就是最大的節(jié)約，是控制成本的主要措施。對(duì)生產(chǎn)中存在的一些不安全因素，要盡快處理，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，不能出任何事故。

二、進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有裝置的運(yùn)行。我們現(xiàn)在的裝置運(yùn)行水平與同行相比，并不是很樂(lè)觀。雖然裝置先天的構(gòu)成，決定了當(dāng)前的運(yùn)行模式，大家也盡心盡力地在努力，但仍有一些認(rèn)識(shí)和思路需要調(diào)整和改變，把裝置運(yùn)行的更好，還是有一定空間的。要通過(guò)橫向比較，找出問(wèn)題所在，力求突破。這一方面，仍需我們做大量的工作，對(duì)系統(tǒng)存在的一些缺陷，要不斷地去探索、去研究、去完善，我們的能耗和其他企業(yè)的差距，就告訴我們還有空間，清楚了我們和別人究竟有哪些差距，才能有的放矢。要突破我們思想上已經(jīng)形成的那些傳統(tǒng)的觀念，在技術(shù)上有所創(chuàng)新，想方設(shè)法節(jié)能降耗，把裝置運(yùn)行的更好更平穩(wěn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)生存。

三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本?，F(xiàn)在硝酸和甲醇已相繼開(kāi)車，一些小產(chǎn)品也要求加強(qiáng)銷售，這都是緩解尿素這一主打產(chǎn)品目前市場(chǎng)價(jià)格低迷，銷售不暢的措施。眼下這種復(fù)雜的開(kāi)車結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式，在以往比較少見(jiàn)，開(kāi)車模式越復(fù)雜，對(duì)我們生產(chǎn)系統(tǒng)的組織和管理要求就越高。因此，各項(xiàng)管理絲毫不能放松，要通過(guò)這樣一些產(chǎn)品（硝酸、甲醇等）來(lái)分散尿素承擔(dān)的成本壓力，這對(duì)目前虧損的現(xiàn)狀，相對(duì)會(huì)有一些消減，所以各項(xiàng)管理要到位。嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工審批，控制施工費(fèi)用，控制材料的采購(gòu)，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步降低成本。

從國(guó)家整體產(chǎn)業(yè)政策層面講，現(xiàn)在某一個(gè)企業(yè)能否存活下去，國(guó)家不會(huì)太在意。要讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性的作用，而它最基本的規(guī)律，就是供需關(guān)系，尿素現(xiàn)在供大于需，供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，市場(chǎng)在起作用，怎么起？這就是誰(shuí)家承受不了市場(chǎng)給定價(jià)格，誰(shuí)家就退出，政府不會(huì)再干預(yù)，也就是我們常說(shuō)的重新“洗牌”，適者生存。在這樣一個(gè)大前提下，我們只有控制成本，通過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)，才能生存下去。歸根結(jié)底，我們一方面要加快推進(jìn)煤化工項(xiàng)目，加快白銀項(xiàng)目建設(shè)，另一方面就是把我們內(nèi)部的事情做好、做到位，這必須形成全公司上上下下的共識(shí)，困難面前，不能被嚇倒，也不能盲目樂(lè)觀，要下定決心肩負(fù)起承擔(dān)的責(zé)任，為企業(yè)走出困境，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。