根據集團公司配套檢修計劃安排,6000空分裝置啟動投入生產,18000空分停車檢修。
由于6000空分裝置能否順利開車,是檢修任務是否順利進行的關鍵環(huán)節(jié),任務重、壓力大。為確保此次配套檢修圓滿完成,空分車間領導班子召開班組長以上管理人員配套檢修專題會議,成立了以主任費建國為組長的配套檢修領導小組,安排部署了檢修計劃及具體工作。并根據此次配套檢修邊生產邊檢修,設備裝置開停頻繁的特性,對人員作了具體詳細的分工。要求檢修項目嚴格進行票證簽字制度,工藝處理到位、風險辨識到位、安全措施實施到位后方可簽字,把好工藝關。分離裝置停車排液前要嚴格辦理“三廢’’排放證,相關部門簽字認可,并認真檢查確認排液區(qū)域內有無易燃易爆物品、照明設施是否完好,對消防通道進行清理保證暢通無阻。同時,合理組織檢修,各單項檢修項目嚴格按規(guī)程措施施工。加強現(xiàn)場管理,項目檢修現(xiàn)場必須有檢修負責人和安全負責人。此次配套檢修時值冬季,設備運行及停車時的防凍保溫工作復雜,必須確保做細、做全面。
車間號召廣大職工統(tǒng)一思想,服從車間工作安排,各級人員加強協(xié)作,發(fā)揚團隊精神,確保此次配套檢修圓滿完成。
(空分車間 孔海光)