7月8日下午，建安公司組織召開了全體管理人員會儀，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼建安公司經(jīng)理楊治國組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長佟繼成同志的近期講話和黨委書記馬山林同志在慶祝建黨92周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上的講話。他指出：“目前集團(tuán)公司遇到尿素市場疲軟、價格大幅下滑和天然氣價格上漲的兩大困難，但只要我們每一位員工腳踏實地、認(rèn)真干好自己的本職工作，就一定能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難”。

針對集團(tuán)公司目前的形式，建安公司經(jīng)理楊治國對全體管理人員提出了如下要求：

一是嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，提高檢修質(zhì)量。要求技術(shù)管理人員抓住檢修的各個環(huán)節(jié)，檢修人員全身心地投入到各項檢修中，絕不能粗心大意而影響檢修質(zhì)量，更不能推諉扯皮而影響檢修進(jìn)度。值班主管要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部總調(diào)度的指令，第一時間解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的檢修任務(wù)，確遇檢修難度大、人力協(xié)調(diào)困難等不能解決的問題時，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，絕不允許推諉、拖延檢修任務(wù)。專職技術(shù)員要加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢工作，監(jiān)控在線設(shè)備的運(yùn)行狀況和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。針對目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，建安公司對影響產(chǎn)量的重點檢修項目進(jìn)行“檢修人員輪換、檢修工作不能?！钡臋z修新模式，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

二是特殊時期的安全工作更為重要。事故是最大的浪費(fèi)，在集團(tuán)公司目前的特殊時期，加強(qiáng)安全管理尤為重要。要利用好班組安全例會，不斷組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)范，提高職工安全辨識能力，強(qiáng)化職工的安全意識，教育職工工作時多為自己的安全著想、多為他人的安全著想，摒棄僥幸心理、偷懶心理。明確各級人員的安全責(zé)任，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，加大安全檢查和監(jiān)督力度，杜絕各類事故的發(fā)生。今年夏季的降雨較多，防汛工作也不能放松，各單位要對自己管轄的排洪溝、廠房等進(jìn)行檢查、清理，保證安全度過汛期。

 三是進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢工作。多年來我們已經(jīng)對傳動設(shè)備更換下來的組合閥、氣閥、柱塞、單向閥、機(jī)械密封等備品配件進(jìn)行修復(fù)再利用，每年節(jié)約備品配件采購費(fèi)用約100萬元。今后更要加強(qiáng)對這項工作的管理，特別要提高備品配件的修復(fù)質(zhì)量，確保設(shè)備長周期、穩(wěn)定運(yùn)行。在承擔(dān)技改、技措、合理化建議等項目的施工中，在保證施工質(zhì)量的前提下，首先落實利舊材料，盡量做到有舊不領(lǐng)新。施工、檢修結(jié)束后及時回收工器具和剩余材料，做到“文明檢修”。對檢修中更換下來的舊閥門進(jìn)行修復(fù)、試壓、拆檢，鑒定合格后交供應(yīng)公司庫房保管。對報廢的活塞桿、螺栓等材料要統(tǒng)一保管，作為零件的加工材料。在日常的檢修中全體員工從我做起，從節(jié)約一度電、一滴油、一根焊條、一塊紗布等點點滴滴做起，用實際行動戰(zhàn)勝企業(yè)遇到的困難。

 四是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工隊伍整體的技能水平。根據(jù)目前的檢修時機(jī)，建安公司要把職工培訓(xùn)放在檢修現(xiàn)場、放在工余時間，見縫插針的進(jìn)行。技術(shù)管理人員、高級技工都有責(zé)任對年輕員工進(jìn)行手把手的技能培訓(xùn)，不斷提高全員技能水平。

 黨委書記馬山林在“七一”大會上講到：“信心比黃金更重要、行動比信心更寶貴” ，只要我們集團(tuán)公司全體員工，團(tuán)結(jié)一心，樹立必勝的信念，腳踏實地，扎實工作，我們一定會戰(zhàn)勝目前的困難，迎來企業(yè)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曙光。