4月19日14時30分，動力廠在5樓會議室召開安全管理“兩提升”討論會，參加討論會的人員有：常寶勤、王煒、劉占躍、白得文、張和榮、曹亦兵、孔令談、徐宏如及動力廠班組長以上管理人員。

動力廠廠長張和榮主持討論會，會上每個班組長及領(lǐng)導(dǎo)都結(jié)合自己身邊的事故案例，紛紛發(fā)了言。討論會開展的有聲有色，大家為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的安全管理水平做出了積極努力。

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席常寶勤從七個方面指出了如何做好安全管理工作。一是安全管理的重要意義；二是安全管理需要遵章守紀(jì)；三是安全管理需要正確認(rèn)識考核制度；四是提升安全執(zhí)行力就是抓落實(shí)；五是提升安全自主管理不要流于形式，要落實(shí)到班組中去；六是我們要識大局、顧大局；七是我們要量入為出，度過難關(guān)。

提升安全自主管理要加強(qiáng)“反三違”。違章是事故發(fā)生的主要原因，班組應(yīng)認(rèn)真開展“反三違”活動，必須重點(diǎn)制止以下行為：一是認(rèn)為安全與我無關(guān)，看到別人違章不糾正、不檢舉、不匯報(bào)；二是懷著僥幸心理，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，為圖方便以老辦法、老習(xí)慣去盲目操作；三是工作中不講科學(xué)，感情用事，忽視安全防范措施、冒險(xiǎn)作業(yè)；四是帶病、帶情緒上崗，發(fā)生身體、生理失控。班組要通過制止“三違”行為來引導(dǎo)職工認(rèn)清 “三違”危害，使職工完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺養(yǎng)成按章操作、規(guī)范作業(yè)的安全行為習(xí)慣，從而提升安全自主管理。

（動力廠  李世偉）