弘揚正能量 同心渡難關(guān)
董事長、黨委書記佟繼成在各種會議上的講話精神
在近期的各種會議中,董事長、黨委書記佟繼成就目前公司所面臨的形勢作了通報,要求全公司人員認(rèn)清形勢,正視困難,弘揚正能量,全力保持目前安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面,為公司渡過難關(guān)作出不懈的努力。
董事長佟繼成指出:化肥市場遇到了10年來最嚴(yán)重的“寒冬”期,1-3月份公司累計虧損1800萬元,是集團(tuán)公司虧損最嚴(yán)重的一個季度,現(xiàn)在市場飽和,經(jīng)銷商不接貨,四月份又遇到化肥消費的小淡季,情況也不會好到哪里去,到5、6月追肥的季節(jié)可能有所好轉(zhuǎn),如果不咬咬牙,就難以挺過這一波困難。2012年同期噸尿素價格在2000元以上,去年也在1900元,現(xiàn)在發(fā)往省外的尿素已降至1200元/噸左右。但我們不能悲觀,目前的氮肥開工率降到了65%,現(xiàn)在市場的行情就是消化市場的庫存,我們要拿出敢打硬仗、能打硬仗的精神來,咬緊牙關(guān)把生產(chǎn)經(jīng)營順利的進(jìn)行下去,等待轉(zhuǎn)機(jī)。停產(chǎn)的壓力是巨大的,尤其是政治壓力,雖然目前非常困難,但堅決不能停產(chǎn)。
為應(yīng)對困難,集團(tuán)公司通過各方面努力,想方設(shè)法減少虧損,首先是根據(jù)市場測算,啟動新天公司硝酸裝置,其次啟動甲醇裝置,目前硝酸和甲醇裝置已順利生產(chǎn),每天消耗100多噸氨,使后系統(tǒng)的負(fù)荷降到了80%。第三是加大銷售力度,轉(zhuǎn)變營銷策略,尤其是加大對液氨的銷售力度,通過硝酸、甲醇、合成氨的生產(chǎn)和銷售,壓縮尿素的生產(chǎn)量,減少生產(chǎn)尿素虧損額度。四是加大小產(chǎn)品的市場調(diào)研和銷售,通過多種渠道尋求增加利潤的途徑,我們要把自己的事情辦好,當(dāng)前的主要困難是流動資金的問題,只要我們每月保證1億元以上的資金流,企業(yè)就可以正常的運轉(zhuǎn)下去。五是要從嚴(yán)管理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。目前是安全壓力最大的時候,投氣量大,白銀硝酸裝置和甲醇都在開車,液氨往白銀輸送,甲醇要銷售。在此情況下,安全必須放在第一位,安全生產(chǎn)是劉化職工的生命線、也是班子成員的生命線。企業(yè)現(xiàn)在的形勢就是保住現(xiàn)金流,保證正常開車,保證安全,決不能發(fā)生安全環(huán)保事故。近日由于蘭州自來水苯超標(biāo),生活用水受到污染,引起了大家的恐慌。劉化處在黃河的上游,我們當(dāng)前的環(huán)保壓力比任何時候都大。安全環(huán)保問題是今年的重點工作,務(wù)必要引起領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級管理部門和安全環(huán)保部門的高度重視。六是要全力推進(jìn)節(jié)能降耗工作,千方百計降低成本。過緊日子的思想宣傳了很久,但還沒有引起足夠的重視,有些單位花錢的積極性高,與集團(tuán)公司倡導(dǎo)的節(jié)能理念不相適應(yīng),供應(yīng)公司賬上掛著一個億,電、氣等原材料等都等待付款,目前情況下,不該買的東西堅決不能買,是勒緊口袋過緊日子的時候,有關(guān)部門正在摸清家底,組織清倉核算,要認(rèn)真召開專題會,對我們目前的狀況采取措施,制定辦法。開啟了甲醇、硝酸裝置后,只是在原來的基礎(chǔ)上減少了虧損,現(xiàn)在甲醇與硝酸使用的天然氣價格與尿素價格不同,和全部加工尿素相比虧損少了一點。在此嚴(yán)峻形勢下,現(xiàn)金流非常重要,資金鏈不能斷,在集團(tuán)總部的大力支持下,我們獲得了1.2億的貸款額度,錢款到賬后,不到萬不得已不能使用。目前,要保持生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的正常推進(jìn),虧損已是定數(shù),當(dāng)前,我們做好安全生產(chǎn),優(yōu)化工藝、控制成本,降低消耗,把自己的事做好就能減少虧損。要大力宣傳企業(yè)目前的遇到的困難,集團(tuán)總部提出在目前困難的情況下保一線,我們劉化也是一樣。在此形勢下,我們要握緊拳頭,萬眾一心,信念不能動搖,大家要抓住安全生產(chǎn)、抓住消耗,維護(hù)好安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面,大力推進(jìn)白銀項目建設(shè),進(jìn)一步提振職工士氣,緊緊圍繞企業(yè)大局,同心同德,共度難關(guān)。
就轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)問題董事長佟繼成作出了嚴(yán)格要求。指出,機(jī)關(guān)工作人員在困難時期要加強學(xué)習(xí),更要提高個人素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的工作。在目前的形勢下,全體干部職工要有奉獻(xiàn)精神,機(jī)關(guān)干部小長假等節(jié)假日還需要報加班工資嗎?各級領(lǐng)導(dǎo)干部不要斤斤計較,現(xiàn)在全國學(xué)習(xí)焦裕祿精神,就是要弘揚奉獻(xiàn)精神,企業(yè)困難的時候,領(lǐng)導(dǎo)干部就要作出奉獻(xiàn),要提倡公司全員與企業(yè)同呼吸共命運的理念。勞動紀(jì)律方面還存在與公司要求格格不入的地方,要堅決杜絕與企業(yè)管理不相符合的現(xiàn)象。各級人員要不造謠,不信謠、不傳謠,正確引導(dǎo)員工。全公司員工堅決不能觸碰安全生產(chǎn)這根“紅線”,決不能突破財經(jīng)紀(jì)律這根“底線”,要大力宣揚嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約的理念,弘揚與企業(yè)同呼吸、共命運的正能量,為集團(tuán)公司走出困境做出自己不懈的努力。
董事長佟繼成還就公司綠化工作做了安排,要求以前的種植的綠化樹木要確保成活率,白銀工業(yè)園的綠化工作要引起高度重視,做好綠化工作。