同志們：

    今天，我們在這里隆重集會，慶祝中國共產(chǎn)黨成立93周年，回顧黨的光輝歷程，緬懷黨的豐功偉績，舉行新黨員宣誓儀式,重溫入黨誓詞，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。在此，我代表集團(tuán)公司黨政工組織向獲得榮譽(yù)稱號的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！向公司全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！

自去年七月以來，公司安全生產(chǎn)受控制，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，技術(shù)改造穩(wěn)步推進(jìn)，黨建工作水平不斷提高，思想政治工作持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)取得新的突破，公司黨組織的整體工作成效顯著、作用突出、保障有力，各級黨組織和廣大黨員在企業(yè)跨越發(fā)展中，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，融入中心參與重大決策，創(chuàng)先爭優(yōu)鍛造中堅(jiān)力量，推動發(fā)展引領(lǐng)解放思想，凝心聚力營造跨越氛圍。一年來我們完成了公司歷史上最重要的一輪改制重組，公司各項(xiàng)工作全面與靖煤集團(tuán)接軌，黨群工作方式發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。特別是通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，公司黨員干部的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰。為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想動力、組織保障和文化支撐。

在前所未有的困難面前，公司全體員工努力奮斗，公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年上半年，公司生產(chǎn)合成氨213041噸，比去年同期增長1.88%，生產(chǎn)尿素344539噸，硝酸17031噸，甲醇17830噸，折合綜合產(chǎn)量397661噸，比去年同期增長11.61 %。但由于尿素市場疲軟，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值58014 萬元，比去年同期下降16.04 %。上半年產(chǎn)量上升，消耗下降，效益嚴(yán)重下滑、企業(yè)經(jīng)營困難。

今年是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵之年。面對日益凸顯的產(chǎn)能過剩競爭加劇、原材料價(jià)格上漲、尿素成本偏高、市場價(jià)格疲軟、流動資金不足、企業(yè)經(jīng)營困難等突出矛盾。我們必須清醒認(rèn)識到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，破解制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制性矛盾和制度性缺陷，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)換行為方式；建立健全激勵(lì)員工崗位奉獻(xiàn)、崗位成才、崗位立功的機(jī)制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，再造企業(yè)文化，加快構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系，充分發(fā)揮好黨組織和黨員的作用、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)定信心、凝聚力量，努力實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須要練好“內(nèi)功”，夯實(shí)基礎(chǔ)，必須提高執(zhí)行力。公司各級黨組織和全體黨員干部主要應(yīng)抓好以下六個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持融入中心，切實(shí)提供促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政治保障

公司黨委既要堅(jiān)持總攬全局、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，在組織建設(shè)中發(fā)揮核心作用，在干部管理上發(fā)揮核心作用，在形勢判斷和把握上發(fā)揮核心作用，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮核心作用，集中解決對發(fā)展全局具有重大推動作用和重要影響的深層次矛盾和問題，凝聚攻堅(jiān)克難、共度難關(guān)的強(qiáng)大合力。要按照中央關(guān)于全面推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)“五位一體”黨的建設(shè)總體布局，圍繞公司“十二五”改革發(fā)展總體思路，建立健全企業(yè)黨委抓黨建，書記對黨建工作負(fù)第一責(zé)任，行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，黨委職能部門齊抓共管，群團(tuán)組織各負(fù)其責(zé)，行政部門積極支持的制度，形成合心、合作、合力的黨建工作大格局。要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨支部、黨員隊(duì)伍建設(shè)這兩個(gè)關(guān)鍵，努力打造一支政治堅(jiān)定、視野開闊、懂經(jīng)營、善管理，致力于為公司建功立業(yè)、得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，建設(shè)一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。

公司各級黨組織要牢固樹立長遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展”的新理念，按照集團(tuán)“大政工”、“大黨建”的要求，從組織形式上逐步實(shí)現(xiàn)一體化，實(shí)現(xiàn)黨政人才資源共享，促進(jìn)黨政崗位交流，從組織體制上打通黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作融合的通道，把握企業(yè)軟實(shí)力的構(gòu)成要素，在建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值體系、提供人才保障、增強(qiáng)履行社會責(zé)任的意識、樹立企業(yè)品牌形象、繁榮企業(yè)文化、提升員工思想道德水平等方面狠下功夫，努力形成黨政工作一體化的工作格局。公司黨群工作要按照集團(tuán)的總體要求，按照精細(xì)化管理要求，在更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更硬的考核上下功夫，致力消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，著力破解“加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”、“推進(jìn)體制機(jī)制變革”、“強(qiáng)化公司內(nèi)控能力”中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。要堅(jiān)持用發(fā)展的途徑來解決改革發(fā)展中存在的各種問題，凝聚人心和力量，建設(shè)和諧企業(yè)。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，通過政策導(dǎo)向、思想教育、精神激勵(lì)、制度規(guī)范、紀(jì)律約束，為企業(yè)中心工作保駕護(hù)航。在企業(yè)遇到問題與困難時(shí)候，及時(shí)統(tǒng)一思想，找出有利因素，鼓舞員工士氣。認(rèn)真分析形勢任務(wù)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用，深度參與到安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理、成本控制等中心工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)查研究，提供決策支持；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提供輿論支持；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提供智力支持；加強(qiáng)道德文化熏陶，提供精神支持，保證各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，努力增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。要形成以績效考核為核心的評價(jià)體系，按照公司黨建責(zé)任書的內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，要通過強(qiáng)化績效考核，激勵(lì)引導(dǎo)員工自覺調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃、積極參與崗位競賽、切實(shí)提高履職能力。

二、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展

化工企業(yè)安全生產(chǎn)這根弦，任何時(shí)候都不能有絲毫放松。各級領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任就是政治責(zé)任，搞好安全生產(chǎn)是各級領(lǐng)導(dǎo)的頭等大事，同志們務(wù)必要有清醒的認(rèn)識，務(wù)必要投入更大的精力，務(wù)必要保證安全生產(chǎn)的良好局面。當(dāng)前，安全工作重點(diǎn)要抓好幾件事，一是要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)化工企業(yè)安全生產(chǎn)十項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品企業(yè)安全隱患排查導(dǎo)則》開展安全隱患排查，要全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)格績效考核和責(zé)任追究制度，明確工程作業(yè)者、承包方、監(jiān)督方等各方面的責(zé)任。二要重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位操作人員的優(yōu)化培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作能力、行為規(guī)范約束能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。三要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作流程規(guī)范，堅(jiān)決按規(guī)程操作。四要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善安全責(zé)任六大體系，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，抓好對安全隱患的治理，對關(guān)鍵設(shè)備、要害部位要采取特殊措施。五要抓源頭治理，從投資立項(xiàng)、方案論證和設(shè)計(jì)審查、物資采購、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)抓起，通過安全文化的培育，形成查隱患、防事故、保安全的良好文化氛圍，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，控制安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等，確保企業(yè)安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。

三、系統(tǒng)配套，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝

開好現(xiàn)有裝置是生存發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。生產(chǎn)系統(tǒng)要精心組織好生產(chǎn)，系統(tǒng)配套，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)。生產(chǎn)部要不斷優(yōu)化工藝，突出生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行；機(jī)動部、建安公司等要維護(hù)好裝備，按照責(zé)任制，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，加強(qiáng)巡回檢查，對關(guān)鍵設(shè)備要準(zhǔn)備好搶修預(yù)案。綜合管理部、資產(chǎn)運(yùn)營部要突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特別是生產(chǎn)成本分析，堅(jiān)持“旬盤點(diǎn)、月總結(jié)、隨時(shí)分析研究”；要按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的原則，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。要強(qiáng)“三基” （基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）、反浪費(fèi)，將精細(xì)化管理的思想貫穿和滲透到工作的方方面面，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位的理念，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工藝、每個(gè)步驟和每項(xiàng)工作，真正做到“行動有計(jì)劃、工作有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)”，使企業(yè)生產(chǎn)全員、全過程、全方位受控。要重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位操作人員的培訓(xùn)，努力提高操作能力、行為規(guī)范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、靠前指揮，科學(xué)組織，通過合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃，科學(xué)調(diào)整和安排工藝流程，搞好產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)物流、資金流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的巨大優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，解決生產(chǎn)和發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)問題，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗物耗。

四、節(jié)能降耗，強(qiáng)力推進(jìn)成本管控

節(jié)能降耗、嚴(yán)控成本是集團(tuán)公司生存之本，立足之基。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以節(jié)能、降耗、減排、增效為目的，以科技進(jìn)步和技術(shù)升級為手段，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化內(nèi)部管理為保障，不斷完善節(jié)能降耗管理機(jī)制，完善節(jié)能降耗指標(biāo)體系和考核體系。要培養(yǎng)濃厚的節(jié)能降耗氛圍，所有的員工都要行動起來。從節(jié)約一度電、一滴油做起，杜絕各種跑冒滴漏現(xiàn)象，樹立過“緊日子”的思想。要開展節(jié)能降耗專項(xiàng)檢查，定期通報(bào)節(jié)能降耗落實(shí)情況，堵塞管理漏洞，把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)節(jié)能降耗上水平。要按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)低消耗、低排放、高效率的理念，加強(qiáng)資源的綜合利用，減少排放，提高資源利用水平。全體職工都要從生存發(fā)展的高度充分認(rèn)識節(jié)能降耗的重大意義，努力做好節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。有關(guān)部門的單位要明確節(jié)能降耗目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、健全相關(guān)管理制度，盡最大努力把能耗水平降到市場能夠允許的范圍之內(nèi)。

要嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)控與生產(chǎn)安全無關(guān)的項(xiàng)目，備品備件也要控制到適當(dāng)?shù)姆秶?，物資采購審批要更加嚴(yán)格。要優(yōu)化消耗定額指標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。要通過優(yōu)化配套、降低消耗、修舊利廢、嚴(yán)控資金等多種辦法，降低生產(chǎn)成本。要強(qiáng)化控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，對影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，對原輔料消耗情況實(shí)施動態(tài)管理，堅(jiān)持每月開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行嚴(yán)格分析和考核，特別對可控費(fèi)用要嚴(yán)格管理。要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，通過提高管理效率降低成本。要做好產(chǎn)銷結(jié)合，加快資金周轉(zhuǎn),避免市場風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，努力降低采購成本。嚴(yán)控成本，要算好三筆賬：一是原材料的采購賬，二是生產(chǎn)中的節(jié)約賬，三是產(chǎn)品銷售賬。希望全體共產(chǎn)黨員在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中繼續(xù)發(fā)揮骨干作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)。

五、從嚴(yán)治企，加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)各項(xiàng)工作的組織者，路線和政策確定之后，干部就是決定因素。公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部處于承上啟下的重要領(lǐng)導(dǎo)層面，責(zé)任重大。要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型的干部隊(duì)伍。全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部要有實(shí)事求是的工作態(tài)度和積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。要有分析判斷能力和調(diào)查研究能力，要有組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)知識。要熟悉和精通有關(guān)的政策、方針、規(guī)定和方法，要熱愛學(xué)習(xí)，崇尚知識，并能在工作中靈活運(yùn)用，更有效地推動工作。當(dāng)然要求中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做到的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做得更好。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有紀(jì)律觀念，要在經(jīng)濟(jì)上把握住原則，在行動上把握住分寸，在生活上把握住小節(jié)，守得住“底線”，絕不碰“紅線”，努力形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為員工做出榜樣。認(rèn)真履行工作職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上穩(wěn)住局面，在企業(yè)重大關(guān)系協(xié)調(diào)中凝聚人心，在破解企業(yè)生存發(fā)展的難題中拿出實(shí)招，以敢做事、會做事、做成事的良好形象贏得職工群眾的認(rèn)同。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營造人才脫穎而出的環(huán)境，是劉化和諧發(fā)展的客觀要求。要加大人才工作力度，完善人才工作考評機(jī)制，讓“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”。要努力培養(yǎng)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作工三支隊(duì)伍，要花大的力氣培養(yǎng)專業(yè)的帶頭人，按照“重點(diǎn)、精干”的原則，根據(jù)工作需要，各專業(yè)選擇一到兩名重點(diǎn)培養(yǎng)，專業(yè)帶頭人實(shí)行動態(tài)管理；專業(yè)技術(shù)人員特別是專業(yè)技術(shù)骨干，是公司的中堅(jiān)力量，要按照“穩(wěn)定、提高”的原則，進(jìn)一步提高專業(yè)技能和水平。崗位操作人員和檢維修人員，特別是重點(diǎn)崗位和大型設(shè)備的檢修人員是公司維護(hù)生產(chǎn)主力軍，要通過崗位練兵、技能比武等多種形式，努力提高緊急情況下的果斷處置能力，努力提高操作和檢維修水平。

要不斷鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育成果，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，對征求到的意見和建議進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確責(zé)任，實(shí)行掛牌銷號，逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，對暫時(shí)不能整改的也要列出計(jì)劃，待條件成熟時(shí)整改并向職工群眾說明情況。要反四風(fēng)的長效機(jī)制，深入持久地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

六、構(gòu)建核心價(jià)值體系，推進(jìn)企業(yè)文化融合

要深入宣貫靖煤集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和企業(yè)形象識別系統(tǒng)，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和化工板塊特色的企業(yè)文化。要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《劉化集團(tuán)公司企業(yè)文化融合方案》，開展企業(yè)文化建設(shè)教育、培訓(xùn)，分步驟、分階段細(xì)化落實(shí)工作措施，分批次有計(jì)劃推進(jìn)企業(yè)標(biāo)識統(tǒng)一，全面推進(jìn)企業(yè)文化深度融合，推介企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有化工特色的企業(yè)文化體系。要繼續(xù)深化企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，按照“講規(guī)矩，按制度、重責(zé)任、嚴(yán)管理”的原則，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，加強(qiáng)宣傳動員、強(qiáng)化制度牽引、加強(qiáng)績效考核、端正價(jià)值取向、摒棄慣性思維的路徑，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀落地生根、開花結(jié)果，進(jìn)一步凝聚團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的精神力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新突破，要把企業(yè)文化建設(shè)與社會主義核心價(jià)值觀24字人知人曉工程結(jié)合起來，立足于三個(gè)文明建設(shè)同步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)同步加強(qiáng)，“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”同步提升，全面實(shí)施“企業(yè)文化再造工程”。要按照集團(tuán)的安排，認(rèn)真組織開展全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的創(chuàng)建活動，認(rèn)真落實(shí)文明單位創(chuàng)建方案，改進(jìn)檢查考核方式，更加注重過程督查與指導(dǎo)，建立考核評價(jià)聯(lián)動機(jī)制，不斷深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動。