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夯實(shí)基礎(chǔ)管理 努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)
2013-09-06 點(diǎn)擊 0 作者: 來(lái)源:

合成氨車(chē)間為圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司“9、10月份組織高負(fù)荷生產(chǎn),順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)”的要求,利用生產(chǎn)例會(huì)、化工班組班前班后會(huì),對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)及各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行宣傳動(dòng)員,要求全體管理人員和廣大職工以積極的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投身于各項(xiàng)工作中,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的劉化人精神,克服困難,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

作為管理人員要帶好頭,切實(shí)抓好管理工作。車(chē)間要求各級(jí)管理人員精心維護(hù)生產(chǎn),加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理,抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,消除跑、冒、滴、漏及各種隱患,認(rèn)真履行值班制度,保證裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。工藝管理是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),要加強(qiáng)工藝管理,進(jìn)行精細(xì)管理,嚴(yán)格工藝指標(biāo),對(duì)操作加強(qiáng)監(jiān)控,每天對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,適時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié),要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),并做總結(jié),特別針對(duì)新凈化低變廢鍋存在的問(wèn)題要加強(qiáng)工藝調(diào)整,隨時(shí)監(jiān)控,將設(shè)備隱患降到最低;多上崗檢查,多到現(xiàn)場(chǎng)巡檢,對(duì)各個(gè)放空進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系處理,降低消耗提高產(chǎn)量;雙休日及夜班值班人員,要隨時(shí)上崗檢查,督促崗位人員精心操作,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去,維護(hù)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。其次,要加強(qiáng)班組和崗位建設(shè)。班長(zhǎng)要當(dāng)好兵頭,要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,敢抓敢管,落實(shí)好三個(gè)紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕各種違章違紀(jì)現(xiàn)象,消除一切影響生產(chǎn)的不利因素,充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,當(dāng)班盡責(zé),加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理,排除隱患,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)裝置的薄弱環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案,下發(fā)班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高各崗位在突發(fā)事故狀態(tài)下的處置能力。第三,要求廣大職工認(rèn)清形勢(shì),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極配合車(chē)間管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕違章違紀(jì),在崗一分鐘,負(fù)責(zé)六十秒,對(duì)工藝及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)格按指標(biāo)操作,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作,搞好崗位建設(shè),為降低消耗、完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)盡自己的一份力。