2015年，按照公司領導班子的工作分工，我主要負責設備管理和技術改造等方面的工作，分管機動部、技改辦、建安公司、電氣車間、儀表車間等單位的有關工作。一年來，我在靖煤集團、公司黨政的領導下，不斷加強學習，認真履行職責，切實做好本職工作。在工作和生活中始終嚴格執(zhí)行黨風建設責任制的有關規(guī)定，工作上嚴標準，生活上嚴要求，做到清正廉潔?，F(xiàn)將一年來的思想政治狀況、履行崗位職責和廉潔自律等情況報告如下：　　

一、不斷提升自己的思想政治素養(yǎng)　　

本人能夠堅定共產(chǎn)主義理想信念，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策，認真研讀習總書記系列講話，領會其精神，加強主觀世界改造，不斷提高思想政治素質，始終保持思想上清醒，政治上堅定，作風上過硬，確保黨的路線方針政策和上級決策的全面貫徹落實。我始終把加強業(yè)務學習、提高工作能力擺在首位，深入學習相關政策法規(guī)、市場經(jīng)濟和設備管理知識，不斷拓寬視野、拓展思路、創(chuàng)新思維，不斷提高自己決策判斷、駕馭市場經(jīng)濟的能力和水平。我始終把理論和實踐有機結合起來，在理論指導下積極實踐，在實踐中不斷豐富發(fā)展理論，努力提高自己的領導能力和決策水平?！　?/SPAN>

二、認真執(zhí)行民主集中制　　

一方面，牢固樹立發(fā)展理念，顧大局、識大體，積極參與重大事項決策部署，為劉化轉型發(fā)展建言獻策。另一方面，堅持在公司黨政的領導下開展工作，全面貫徹執(zhí)行黨政的決策部署，大事講原則，小事講風格，做到令行禁止。　　

三、努力抓好本職工作　　

作為副總經(jīng)理，我積極協(xié)助總經(jīng)理工作，對集體決定的事情，堅決服從，認真落實；在分管工作上，從不推諉扯皮、拈輕怕重，也不上交矛盾，做到任勞任怨，大膽負責，盡職盡責，時常與分管部門和單位溝通，了解他們的工作情況，充分調動各分管部門、單位工作的積極性和主動性，對職責范圍內難以解決的問題，及時向主要領導匯報、反映，爭取支持，力爭問題和困難早日解決；對不在自己職權范圍內的事情，積極向領導匯報情況，大膽發(fā)表個人意見，并提出解決問題的建議供領導參考決策。各項工作取得了一定成效?！　?/SPAN>

1、狠抓設備基礎管理，不斷提升工作質量

一是全部設備完好率99.88%（指標90%），主要設備完好率99.72%（指標95 %）；靜密封點泄漏率0.06‰（指標0.4‰），動密封點泄漏率0.41‰（指標2‰）；自制備件入庫合格率100%（指標100%），外購備件入庫合格率100%；全年實際完成大修項目8項（計劃大修13項），完成率61.54%；實際完成中修項目69項（計劃中修83項），完成率：83.13%。

二是特種設備管理方面。組織召開專題會議，制定并下發(fā)了壓力容器（壓力管道）運行檢查記錄表，明確了使用單位的主體責任并進行定期監(jiān)督檢查。完成了各充裝站的復證工作，并就《鑒定評審備忘錄》整改項積極安排整改。對17名壓力容器壓力管道管理人員、81名壓力容器操作人員和50名司爐工進行資格復證工作。先后完成動力廠4#鍋爐全面檢驗，動力廠1#、2#、3#、5#鍋爐及新天公司1#鍋爐外部檢驗。全年實際檢測壓力容器46臺（全年計劃檢測292臺），完成率為15.75%；實際檢測壓力管道9條（全年計劃檢測354條），受檢率為2.54%（未完成的部分壓力容器、壓力管道檢測項目正在利用2015年度冬季配套檢修時機安排實施）；完成了349只安全閥的校驗（全年計劃校驗安全閥463只），完成率為75.4%；實際檢驗起重機械30臺（全年計劃檢驗30臺），受檢率為100%。完成了公司測量管理體系復查換證工作，獲得了中啟計量認證中心頒發(fā)的證書。

全年共計劃檢定計量器具5044臺（件），實際完成4989臺（件），周檢率為98.91%（目標值：96%），合格4935臺（件），完成周檢合格率為98.92%；計劃外實檢計量器具686臺（件），合格672臺（件），合格率97.96%；抽檢計量器具9臺（件），合格9臺（件），合格率100%。其中用于貿易結算使用的計量器具完好率為100%。

三是修舊利廢方面。2015年，以修舊利廢為抓手，深化節(jié)能降耗，盡全力維護節(jié)能裝置安全穩(wěn)定長周期運行。全年共完成修舊利廢223.72115萬元（全年計劃179萬元），完成全年計劃的124.98%。其中：建安公司完成121.366萬元（完成率127.75%：），電氣車間完成31.12565萬元（完成率：183.09%），儀表車間完成42.0182萬元（完成率：110.57%），動力廠完成29.2113萬元（完成率：100.73%）。

四是潤滑油使用方面。2015年全年計劃使用新潤滑油137.5噸，實際使用114.374噸，使用率為全年計劃的83.18%。其中空分車間使用10.064噸，合成氨車間使用65.67噸，尿素車間使用38.64噸。

五是可控費用使用方面。全年共支出檢修費用496.83萬元（全年計劃544萬元），為全年計劃的91.33%。其中建安公司實際使用271.38萬元（計劃280萬元），為全年計劃的96.92%；電氣車間實際使用15.95萬元（計劃28萬元），為全年計劃的56.96%；儀表車間實際使用36.81萬元（計劃39萬元），為全年計劃的94.39%；成品車間實際使用59.02萬元（計劃65萬元），為全年計劃的90.80%；動力廠實際使用104.08萬元（計劃120萬元），為全年計劃的86.73%；質檢中心實際使用9.59萬元（計劃12萬元），為全年計劃的79.89%。                                                                  

2、轉變觀念，努力提高工作水平

堅持開展每月一次的隱患排查。轉變思路、從不同的角度、以不同的形式排查隱患、消除隱患，全年共組織以專查跑冒滴漏、潤滑油使用情況、防汛抗洪、構建筑物沉降情況、電氣設備及各充裝站充裝安全狀況等為主要內容的隱患排查十三次，將查出的問題以整改單的形式書面下發(fā)各相關單位，限期進行整改，全年共計完成整改項目600余項。

2015年完成了空分車間4100KW壓縮機主機、5#800KW氧壓機、3#2D12及七千膨脹機中修；合成氨車間造氣系統(tǒng)1#、2#、3#氣化爐爐襯檢查、拱頂爐磚修復、爐頭大蓋更換、系統(tǒng)閥門拆檢、安全閥調校及合成系統(tǒng)1#、3#、4#、5#氫氮機檢修等多項檢修任務。并利用天然氣公司供氣管道改造機會組織了六月份配套檢修。這次檢修主要以公用系統(tǒng)檢修項目為主，時間緊、任務重，在生產(chǎn)領導小組的精心籌劃和安排之下，通過各職能部門的大力配合，各車間、檢修單位所有參加檢修人員嚴格按照檢修十二字方針要求工作，做到了三好一成功，安全優(yōu)質圓滿地完成了檢修項目350余項。

積極組織開展2015年度防汛抗洪安全大檢查，將查出的隱患整改項目整理下發(fā)至相關單位限期進行整改。靠實年度防汛抗洪安全隱患排查及防汛器材，完成了《甘肅劉化（集團）有限責任公司2015年度防汛方案》的編制、會審、審批、呈報及下發(fā)工作。協(xié)調處理30尿素外馬路旁附近居民挖沙堆積的泥沙治理、暴雨后30尿素外馬路路面堆積的泥沙和山石的清理及甲醇區(qū)域圍墻外排洪溝的開挖和疏通等，并獲得了氨球罐區(qū)后山體的治理權，以便于安排植樹造林，綠化山體，消除安全隱患。

組織相關人員開展外圍用電情況檢查，對查出的不規(guī)范用電行為進行了規(guī)范及整改處理；完成了構建筑物安全檢查，對不能及時整改處理的項目，逐一制定出了管理措施。

積極配合集團公司“安全月”安全隱患大檢查和“百日安全大檢查”活動，對查出的隱患項目組織整改；加強安全學習，認真落實“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的安全月活動主題，將安全工作“縱向到底、橫向到邊”的理念植入每一位員工的內心深處。

配合內控辦完成了設備口內控制度的修訂、會審及對新天公司部分管理制度的編寫和修訂。

利用冬季天然氣限氣機會，組織開展了2015年度冬季配套檢修。

3、身體力行抓技改，推動25萬噸硝基復合肥項目建設

為加快白銀25萬噸硝基復合肥項目建設，公司派我主抓該項目的設備安裝和開車事宜。入駐新天公司后，我與相關施工單位密切配合，不斷強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，克服一切困難，每項工作都立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。對每一個環(huán)節(jié)都有效地進行時間管理，時刻把握施工進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后。按既定目標，實現(xiàn)了白銀一期工程全線貫通，25萬噸硝基復合肥順利開車成功。

四、工作中的不足之處

2015年雖然在工作中取得了一定的成績，但在設備管理方面也暴露出一些問題，全年共發(fā)生設備安全事件事故三起：一是 3月8日建安公司在蒸汽加熱器試壓時發(fā)生的試壓箱體爆裂事件；二是5月17日甲醇聯(lián)壓機因軸溫異常連鎖動作造成的機組停車事件；三是7月23日轉化系統(tǒng)UPS突然失電造成的系統(tǒng)停車事件，雖基本確認是由硬件以及系統(tǒng)配電配置不合理造成的，并對公司所有儀表電源供電系統(tǒng)進行逐步改造。但設備管理工作是一項長期持久的工作，管理及施工人員存在的安全意識淡薄等思想不容忽視。

五、2016年的打算

1、進一步加強預見性管理，結合計劃檢修，進一步加大隱患排查治理力度，落實基礎管理和現(xiàn)場管理，及時消除跑冒滴漏，確保設備完好率。嚴格控制設備的檢修質量，減少因檢修質量和設備故障引起的開停車次數(shù)，杜絕物料放空。

2、加大宣傳力度，落實《中華人民共和國特種設備安全法》，依法管理特種設備，推進特種設備管理工作。結合本企業(yè)生產(chǎn)管理的特點，見縫插針的安排特種設備檢測檢驗任務，確保特種設備受控運行。加強對重大危險源和充裝站的監(jiān)督監(jiān)控。

3、協(xié)調、安排、完成壓力容器監(jiān)測站復證、建安公司GB2、GC2資格復證及壓力容器監(jiān)測站安全閥校驗資格復證等的前期準備工作，確保以上資格證復證工作順利通過。

4、在檢修工作中嚴格監(jiān)督檢查，提倡厲行節(jié)約，杜絕材料浪費，做到有舊不用新，嚴格控制檢修費用和材料計劃的審批。

5、繼續(xù)狠抓節(jié)能降耗工作，督促落實相關單位的修舊利廢工作，嚴格控制備件更換，升級備件領用審批程序，杜絕隨意性。

6、強化潤滑油管理，檢查督促各單位油品在線過濾工作，嚴格注油器的注油管理，對刮油器結構進行改造，減少漏油。

7、嚴格控制大修費用，嚴格審批大修項目，杜絕其它費用隨意進入。

8、堅持開展每月一次的隱患治理排查工作，進一步拓展思路、細化工作，拓寬隱患排查的廣度、加大隱患排查的力度，消除生產(chǎn)系統(tǒng)潛在的安全隱患。

9、在設備檢修改造中使用新方法、新技術，運用科學創(chuàng)新的管理方法和手段。繼續(xù)強化檢修過程“抓大不放小的”檢修理念，要求在檢修過程中縱觀全局、注重每一個細節(jié)，強化細節(jié)決定成敗的工作作風，力爭將工作做得更好。

六、廉潔自律情況　　

一年來，我本著用自己的行動感召人、用自己的形象影響人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，清清白白做人，踏踏實實做事，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定?！　?/SPAN>

一是注重黨性鍛煉和德操修養(yǎng)。我能夠堅持政治學習，注重自我改造，做到不僅經(jīng)常教育身邊的工作人員，而且能以身作則，自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格事，在思想上與黨中央保持高度一致，在行動上與兩級黨委保持高度一致，對黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，用一個共產(chǎn)黨員、一個企業(yè)干部嚴格要求自己，鞭策、激勵自己廉潔勤政?！　?/SPAN>

二是認真完成各項工作任務。我深刻認識到只有勤政務實、努力工作，才能對黨風廉政建設更好的落實。抓好發(fā)展這個第一要務，才是真正落實黨風廉政建設責任制的初衷。因此，我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，在有限的工作時間內，盡力做好本職工作。　　

三是嚴格執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定。我嚴格要求自己做到“三無”：無貪污受賄、無以權謀私、無奢侈浪費現(xiàn)象，一切從大局出發(fā)，一切從實際出發(fā)，正確處理權、責、利之間的關系，做到以身垂范，除正常的接待外，從不利用公款消費；嚴格要求自己的親屬和身邊工作人員，嚴禁以我的名義參與各種經(jīng)商活動、以權謀私；在生活細節(jié)上，嚴格要求自己，做到防微杜漸?！　?/SPAN>

一年來，我所分管的工作雖然取得了一定成績，但與靖煤集團的要求還有很大的差距。今后，我將針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，拓寬視野，改進工作方法，創(chuàng)新思路，努力做好本職工作，為劉化走出困境盡職盡責?！　?/SPAN>