今天,集團(tuán)公司召開(kāi)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議,會(huì)議除了公司各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加以外,還有部分車(chē)間班組長(zhǎng)和職工代表參會(huì),目的就是讓大家對(duì)今年集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作有一個(gè)清楚的了解,同時(shí),讓職工了解自己工作同產(chǎn)品成本的關(guān)系。剛才,合成氨車(chē)間、供水車(chē)間、億誠(chéng)公司三個(gè)單位通報(bào)了本單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和下半年工作計(jì)劃。節(jié)能降耗工作組、市場(chǎng)開(kāi)拓增效工作組、降低管理成本綜合協(xié)調(diào)工作組、形勢(shì)教育宣貫工作組及成本管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上半年公司生產(chǎn)工作情況作了通報(bào)。綜合部代表集團(tuán)公司詳細(xì)通報(bào)了上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,同時(shí)對(duì)下半年工作作出詳細(xì)的部署安排。希望大家嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,采取措施、精細(xì)控制,保證今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作能夠?qū)崿F(xiàn)我們預(yù)定的目標(biāo)。
今年上半年,各項(xiàng)指標(biāo)中同市場(chǎng)密切關(guān)聯(lián)的指標(biāo),如工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入,利潤(rùn),我們都沒(méi)有完成既定的目標(biāo)和任務(wù),原因是由于尿素市場(chǎng)持續(xù)低迷,價(jià)格大幅下滑造成的。但是,我們的內(nèi)控指標(biāo)都完成得很好,呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn),一是生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)品平行生產(chǎn),我們根據(jù)市場(chǎng)的情況適時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)模式,都進(jìn)行得很順利,完成了產(chǎn)量指標(biāo)。二是各項(xiàng)消耗指標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用得到了嚴(yán)格的控制,和去年同期相比,都處于下降趨勢(shì),尤其是檢修費(fèi)用下降的幅度非常明顯。三是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全部銷(xiāo)售,貨款實(shí)現(xiàn)了100%回籠。四是保證了職工收入,職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
上半年內(nèi)控的指標(biāo)都在受控之中,和去年同期相比,取得了非常明顯的成績(jī),這是靖煤集團(tuán)總部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是我們劉化兩千多名職工共同努力的結(jié)果。下半年,尿素市場(chǎng)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大,我們預(yù)計(jì)要生產(chǎn)29萬(wàn)噸尿素,1.3萬(wàn)噸甲醇、銷(xiāo)售1.4萬(wàn)噸合成氨。相信在大家的共同努力下,我們精神不跨,信念不移,嚴(yán)格管控,一定能夠完成既定任務(wù)和總體目標(biāo)。下面,對(duì)后半年的工作我提幾點(diǎn)要求。
一是進(jìn)一步提升對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作重要性的認(rèn)識(shí)。公司上下必須要認(rèn)識(shí)清楚,在當(dāng)前尿素市場(chǎng)如此低迷,國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行的大環(huán)境下,我們唯有做好自己的事,才有可能在這種困難的局面中生存下去,所以進(jìn)一步提升對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的認(rèn)識(shí)就顯得十分重要,只有公司從上到下,全體員工都認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重要性,我們的各項(xiàng)目標(biāo)才能完成。
二是要保證生產(chǎn)、檢修安全進(jìn)行。今年我們對(duì)安全工作做了周密部署,安全工作不僅和職工的家庭、人身健康密切相關(guān),同時(shí)和企業(yè)的效益密切相關(guān),出一次事故,損失是巨大的,這要求公司上下在生產(chǎn)組織和設(shè)備檢修的過(guò)程中要確保安全進(jìn)行。
三是要統(tǒng)籌安排,合理組織,保證生產(chǎn)系統(tǒng)配套合理,模式最優(yōu)。我們只有在生產(chǎn)組織中統(tǒng)一籌劃,系統(tǒng)部署,整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)才能合理處于最優(yōu)的模式下去運(yùn)行。只有這樣,我們才能取得最低的消耗。這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)要在組織過(guò)程中精心布置,操作過(guò)程中精心操作,嚴(yán)格控制每一個(gè)工藝指標(biāo),保證生產(chǎn)裝置處在優(yōu)化狀態(tài)下進(jìn)行,這個(gè)工作涉及到我們公司每一名職工,希望大家共同努力。在檢修過(guò)程中,要保證檢修質(zhì)量,要確保檢修一次成功,減少返工,每一次返工都是浪費(fèi),要在整個(gè)檢修過(guò)程中精心組織籌劃,把節(jié)約理念貫穿始終,做到不折不扣的落實(shí),做好過(guò)緊日子的充分準(zhǔn)備。同時(shí),要抓住生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)。如新型活化劑的使用、18000空分液氬系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)出產(chǎn)品,都取得了不錯(cuò)的效益。30尿素系統(tǒng)開(kāi)車(chē)以后,經(jīng)過(guò)這幾年連續(xù)的努力,二氧化碳脫氫裝置原來(lái)運(yùn)行三個(gè)月就得更換觸媒,現(xiàn)在我們從去年六月份換完,至今還在穩(wěn)定運(yùn)行;如氨水的濃度,開(kāi)起來(lái)一直在10%以上,經(jīng)過(guò)連續(xù)的努力和攻關(guān),這次檢修之后連續(xù)十五天都控制在6%左右; 2012年合成氨的綜合能耗有一個(gè)大幅度的下降,2013年在2012年的基礎(chǔ)上又有了大幅度的下降;今年上半年在去年的基礎(chǔ)上,每噸合成氨又降低消耗
四是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。每一個(gè)單位在提出任何一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí),都要算一算,要花多少錢(qián),這些錢(qián)花了值不值得。在企業(yè)效益不好的時(shí)候,要更加嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)格控制項(xiàng)目審批程序,先算后干。今年我們對(duì)A、B尿素成品庫(kù)房及儀表辦公樓漏雨問(wèn)題進(jìn)行了解決,這兩樣項(xiàng)目在去年的綜合計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算都在百萬(wàn)元左右,今年我們幾乎沒(méi)有花錢(qián),就解決了漏雨問(wèn)題,怎么做到的呢?我們就是調(diào)動(dòng)了單位職工的積極性,建安公司對(duì)成品AB尿素庫(kù)房、儀表辦公樓房頂?shù)耐哌M(jìn)行了重新布排,瓦不夠,把一區(qū)食堂的瓦拆下來(lái)補(bǔ)充,通過(guò)這樣的形式,我們克服困難,解決了兩個(gè)地方的漏雨問(wèn)題,節(jié)省了費(fèi)用,今年,像這樣的項(xiàng)目我們還干了很多,取得的效果非常明顯。今年的各項(xiàng)費(fèi)用控制,尤其是大檢修費(fèi)用大幅下降,這并沒(méi)有影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,這說(shuō)明我們嚴(yán)格管控、下功夫去努力是能克服很多困難,能做好很多事情的。
五是全力以赴做好下半年的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。千帆公司及早籌劃淡儲(chǔ)期間的各項(xiàng)工作,牢牢抓住省內(nèi)市場(chǎng),要充分利用自有網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷(xiāo)商,牢牢的控制“黃河”牌尿素在省內(nèi)的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取劉化尿素的銷(xiāo)售額,保證我們的尿素在省內(nèi)的銷(xiāo)售。同時(shí)做好貨款回收工作,下半年的流動(dòng)資金是我們面臨的最大困難之一,千帆公司更要做好這項(xiàng)工作,要保證資金回籠。除此之外,還要做好液氮、液氧、液體二氧化碳、液氬等其它小產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。下半年還要計(jì)劃銷(xiāo)售1.3萬(wàn)噸甲醇和1.4萬(wàn)噸液氨,銷(xiāo)售任務(wù)艱巨,希望千帆公司整體籌劃,及早準(zhǔn)備,全力以赴完成下半年集團(tuán)公司的銷(xiāo)售任務(wù)。供銷(xiāo)公司要保證采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃,維持生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。為保證裝置安全完整,該花的錢(qián)不能省,但在采購(gòu)過(guò)程中,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)等一系列的方式,保證采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
六是全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,做好白銀項(xiàng)目建設(shè)工作。天然氣作為清潔高效能源用來(lái)做化肥的時(shí)日是越來(lái)越有限了,限量漲價(jià)這是懸在我們頭上的“達(dá)摩克利斯劍”,隨時(shí)都會(huì)掉下來(lái),我們時(shí)刻處于危機(jī)之中。所以進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,原料路線改進(jìn),這是擺在集團(tuán)公司目前重大的工作之一,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力,我們已經(jīng)反復(fù)做工作,提出了新天下一步項(xiàng)目的建議書(shū),集團(tuán)總部經(jīng)過(guò)審查,已經(jīng)派出了市場(chǎng)調(diào)查組對(duì)技術(shù)路線、產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。相信通過(guò)進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研,能夠盡快的確定下來(lái)下一步我們到底怎么調(diào)整原料路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),目標(biāo)明確之后,我們要全力抓緊進(jìn)行。另外要全力做好白銀新天在建項(xiàng)目工作,目前,造粒塔已經(jīng)滑膜到了
同志們,盡管目前我們企業(yè)遇到了前所未有的困難,但是,我相信,在靖煤集團(tuán)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們劉化集團(tuán)公司全體同仁的共同努力下,我們一定能克服這些困難,順利渡過(guò)難關(guān),迎來(lái)新的發(fā)展。