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董事長佟繼成在公司經(jīng)濟運行工作會上的講話
2014-04-29 點擊 0 作者: 來源:

今天的經(jīng)濟運行工作會開得非常好,相信大家都有同感。多年來從未把家底亮出來,給大家作為參考。今天,各部門按照總經(jīng)理的安排,有突破、有創(chuàng)新,會議的形式、會議的內(nèi)容都令人耳目一新。會后,與會人員要積極認(rèn)真地進行宣傳,使全公司兩千多名職工都清楚劉化目前面臨的困難、經(jīng)營形勢和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),都要做好充分的思想準(zhǔn)備。團結(jié)一心,其利斷金,工作要靠大家干。

    424,我與公司部分領(lǐng)導(dǎo)參加了靖煤集團2014年一季度經(jīng)濟活動分析會。會議主要是通報分析集團公司一季度經(jīng)濟運行情況,并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)做安排部署。集團董事長梁習(xí)明對一季度工作做了總結(jié),對二季度工作從五個方面做了指示安排。在工作總結(jié)中,針對劉化的講話實事求是。他指出,我們在精細化管理過程中,劉化公司重組了不到一年的時間,很快就融入精細化管理,而且做得非常到位,非常嚴(yán)格,非??茖W(xué),這是值得肯定的。但劉化與煤炭行業(yè)一樣遇到了嚴(yán)重的困難和挑戰(zhàn),一季度,尿素行業(yè)氣頭企業(yè)開工率維持低位,但煤頭企業(yè)的開工率維持相對高位,一些大中型的尿素生產(chǎn)企業(yè)甚至維持滿負(fù)荷運行,尿素市場總體供大于求,雖然一季度市場需求依然存在,但市場卻沒有出現(xiàn)旺季。另一方面,受制于供氣的限制,氣頭企業(yè)在一季度維持虧損運行,而尿素價格在跌破1500元/噸以后,也普遍跌破行業(yè)的成本線。新疆、內(nèi)蒙古新增產(chǎn)能的絕對成本優(yōu)勢沖擊著國內(nèi)的定價體系。尿素市場同樣面臨市場不暢等嚴(yán)峻形勢,給企業(yè)運行造成嚴(yán)重的困難。二季度乃至下半年的情況有可能更差,但是劉化能咬住牙關(guān),能挺住,這就是兩千多名職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的成績。對劉化目前的管理和做法,還有取得的來之不易的成果,都給予了充分的肯定。會議通報了一季度國資委所管轄企業(yè)的運行情況:國資委出現(xiàn)了十年以來所管轄企業(yè)的大面積虧損,虧損額度達到5.9億,面對困難,要求大家齊心協(xié)力渡過難關(guān)。

    梁董事長對二季度工作從五個方面做了指示安排:第一,打好安全生產(chǎn)翻身仗。第二,打好營銷翻身仗。第三,挖內(nèi)潛、練內(nèi)功進一步降本增效。第四,牢固樹立過“緊日子”的思想,要有自信和憂患意識。第五,劉化公司要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大營銷力度。

    這五個要求中,對劉化提出了專門要求,我們要在調(diào)整運行模式后,還要認(rèn)真研究優(yōu)化運行模式、創(chuàng)新經(jīng)營理念。我們從使用天然氣的那一天開始,就反復(fù)強調(diào)天然氣漲價的因素不容忽視,就提出要轉(zhuǎn)型發(fā)展,現(xiàn)在真正到了關(guān)鍵時期。在會上,劉化也給總部提出了兩條建議,一是劉化遇到了十年來的“極寒”天氣,面臨嚴(yán)峻的困難。如果說今后天然氣再漲價,希望總部能給予劉化支持,幫助我們渡過難關(guān);二是轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度,也就是煤化工的速度一定要快于天然氣漲價的速度?,F(xiàn)在天然氣漲價和煤化工轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度在

賽跑,我們一定要掌握有利時機,抓住機遇,快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    今天我們的經(jīng)濟工作會議,準(zhǔn)備了很長時間,準(zhǔn)備得很充分,開得也很有味道、很扎實,敢動真碰硬。在目前這種形勢下,不要埋怨、不要沮喪、不要氣餒。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,如果在這種特殊的經(jīng)濟狀況下埋怨不斷、牢騷不停,說明自己本身就不稱職。劉化輝煌了十年,在企業(yè)效益好的時候,職工在漲工資,在目前的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力下,要看大氣候。現(xiàn)在全國的經(jīng)濟形勢都不好,劉化的輝煌已屬于過去,現(xiàn)在我們面對的是困難、是險境,在什么山頭唱什么歌,這才是最理智、最現(xiàn)實的。對今后企業(yè)運行,我提出以下幾點意見:

    第一,堅持不停車。無論如何不能停車,堅決將生產(chǎn)經(jīng)營維持下去,這是總部的要求,其中也有很大程度的政治因素。生產(chǎn)模式要科學(xué)組織,如果遇到天然氣再漲價,出現(xiàn)巨額虧損的時候,及時向總部匯報,請集團公司決策和必要的支持。但在目前這種天然氣價位下不能停車,現(xiàn)在有一個億的貸款資金支撐。氣頭企業(yè)一季度都在虧損,誰扛到最后誰就是贏家。

    第二,確保安全和資金的正常。安全工作的重要性總經(jīng)理已經(jīng)反復(fù)強調(diào)。安全是劉化的生命線,是劉化職工的生命線,是劉化領(lǐng)導(dǎo)班子的生命線。眼下要是出現(xiàn)一起安全事故,我們就無法承受。如果出現(xiàn)重大的失誤和事故,就會斷送劉化的前程。一定要保證安全,不發(fā)生重大安全環(huán)保事故;一定要保證有必要的、足夠的現(xiàn)金支持。這兩個基本條件是目前劉化各項工作的重中之重,這也是我目前重點關(guān)注的兩件事,是保證企業(yè)正常運行的重要支撐。

    第三,加大成本的管理力度。會后要成立以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全方位開展全員全過程的節(jié)能降耗和降本增效活動。建議下設(shè)三個降成本工作小組,一是以生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的節(jié)能降耗工作小組。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組多年來處在生產(chǎn)一線最關(guān)鍵的部位,在前沿陣地上直接和消耗打交道,如果工作能做到位,合成氨的綜合能耗還會有發(fā)生積極的變化。二是以主管銷售的副總經(jīng)理為主的市場營銷增效工作小組,在總經(jīng)理的親自負(fù)責(zé)下開展工作。三是成立以財務(wù)總監(jiān)為核心的降低管理成本工作小組。以上三個組的總負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任,盡快理順?biāo)悸?,完善程序,采取最強有力的措施,敢于動真碰硬,抓出成果,取得實效?o:p>

    第四,黨委要確保企業(yè)大局穩(wěn)定,職工隊伍穩(wěn)定。成立教育宣傳工作組,由黨委副書記負(fù)責(zé),黨群工作部牽頭,全方位地進行形勢教育和危機意識的宣傳,形成共度難關(guān),全公司一盤棋的良好態(tài)勢,確保企業(yè)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定和社區(qū)的和諧穩(wěn)定。要認(rèn)真宣傳,鼓舞士氣。

    第五,對各系統(tǒng)工作提出新的要求:   

    1、銷售部門必須認(rèn)真籌劃研究營銷工作,銷售工作通過半年時間的努力,工作卓有成效,但是營銷工作力度仍需進一步強化,現(xiàn)在存在的問題:一是銷售隊伍信心不足,對嚴(yán)峻的形勢和市場沒有信心;二是措施不到位;三是合力不強;四是與經(jīng)銷商的合作力度不夠,創(chuàng)新力不足。以上這些問題希望主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究和分析,要切實找準(zhǔn)命門,五、六月份是甘肅市場的“小旺季”,要打好追肥的攻堅戰(zhàn)。如果營銷工作還處在目前這種狀況,不采取行之有效的措施,想把我們目前市場上積壓的四、五萬噸尿素和正在生產(chǎn)的尿素銷出去是不可能的?,F(xiàn)在省內(nèi)的價格優(yōu)于省外,全力加大省內(nèi)的銷量,要立下軍令狀,確保省內(nèi)50萬噸的銷售任務(wù)?,F(xiàn)今生產(chǎn)線上都在想辦設(shè)法挖潛,節(jié)約每一噸水、每一度電,為什么不能在倉儲費上做些文章,節(jié)約費用?總部提出打兩個翻身仗,我們就要結(jié)合總部要求,打好營銷翻身仗。另外,總經(jīng)理講到的小產(chǎn)品液氧排放的情況,我認(rèn)為納入事故處理非常合適。要徹底改變管理理念和工作作風(fēng),決不能坐等客戶上門購買。

2、財務(wù)部門要精打細算,一定要保證貸款和項目施工的資金到位。資產(chǎn)運營部的業(yè)務(wù)不僅僅是報賬、付賬,要名副其實,做好資金運作的方方面面。盤活劉化這盤棋,財務(wù)總監(jiān)擔(dān)負(fù)著重要的角色,前方在打仗,后方就要盡職盡責(zé)地做好保障和服務(wù)工作。  

3、生產(chǎn)系統(tǒng)如果把甲醇的產(chǎn)量加大,就和目前的形勢更吻合。要盡快解決運行中存在的問題,這一狀況必須引起生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視,想辦法提高產(chǎn)量,但不能冒險,要及時給總經(jīng)理匯報、請示。甲醇的負(fù)荷再高一點,我們目前減虧的效果會更好。

4、子、分公司要樹立全廠一盤棋的思想,把自己承擔(dān)的工作做好。公司的其他工作按照分工,明確責(zé)任,確保當(dāng)前各項工作正常運轉(zhuǎn)。

5、當(dāng)前白銀項目即將開工,主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要和集團總部多溝通、多匯報,使之對劉化有感性和理性的認(rèn)識。

劉化目前處在這樣一種形勢下,盡心和盡力有本質(zhì)的區(qū)別,盡力是態(tài)度問題,盡心才是責(zé)任問題,大家要認(rèn)真思考,如何盡心和盡力。領(lǐng)導(dǎo)干部主動工作和被動工作也有本質(zhì)的區(qū)別,包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要引起高度的警覺,要率先垂范,如果不采取措施,不齊心協(xié)力,如何渡過難關(guān)?雖然我們面臨著前所未有的困難,今后的路仍將艱難曲折,但在總部的支持下,只要我們不沮喪,不埋怨,上下同心,團結(jié)一致,一定能共度危難,再創(chuàng)劉化新輝煌!