歡迎來到甘肅劉化(集團(tuán))有限責(zé)任公司

甘肅劉化(集團(tuán))有限責(zé)任公司LOGO

黨建工?

黨建工作

PARTY BUILDING

當(dāng)前位置> 首頁 > 黨建工作 > 專題專欄

董事長佟繼成在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)上的講話
2014-04-29 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

今天的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)開得非常好,相信大家都有同感。多年來從未把家底亮出來,給大家作為參考。今天,各部門按照總經(jīng)理的安排,有突破、有創(chuàng)新,會(huì)議的形式、會(huì)議的內(nèi)容都令人耳目一新。會(huì)后,與會(huì)人員要積極認(rèn)真地進(jìn)行宣傳,使全公司兩千多名職工都清楚劉化目前面臨的困難、經(jīng)營形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),都要做好充分的思想準(zhǔn)備。團(tuán)結(jié)一心,其利斷金,工作要靠大家干。

    424,我與公司部分領(lǐng)導(dǎo)參加了靖煤集團(tuán)2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議主要是通報(bào)分析集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)做安排部署。集團(tuán)董事長梁習(xí)明對(duì)一季度工作做了總結(jié),對(duì)二季度工作從五個(gè)方面做了指示安排。在工作總結(jié)中,針對(duì)劉化的講話實(shí)事求是。他指出,我們?cè)诰?xì)化管理過程中,劉化公司重組了不到一年的時(shí)間,很快就融入精細(xì)化管理,而且做得非常到位,非常嚴(yán)格,非常科學(xué),這是值得肯定的。但劉化與煤炭行業(yè)一樣遇到了嚴(yán)重的困難和挑戰(zhàn),一季度,尿素行業(yè)氣頭企業(yè)開工率維持低位,但煤頭企業(yè)的開工率維持相對(duì)高位,一些大中型的尿素生產(chǎn)企業(yè)甚至維持滿負(fù)荷運(yùn)行,尿素市場(chǎng)總體供大于求,雖然一季度市場(chǎng)需求依然存在,但市場(chǎng)卻沒有出現(xiàn)旺季。另一方面,受制于供氣的限制,氣頭企業(yè)在一季度維持虧損運(yùn)行,而尿素價(jià)格在跌破1500元/噸以后,也普遍跌破行業(yè)的成本線。新疆、內(nèi)蒙古新增產(chǎn)能的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)沖擊著國內(nèi)的定價(jià)體系。尿素市場(chǎng)同樣面臨市場(chǎng)不暢等嚴(yán)峻形勢(shì),給企業(yè)運(yùn)行造成嚴(yán)重的困難。二季度乃至下半年的情況有可能更差,但是劉化能咬住牙關(guān),能挺住,這就是兩千多名職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的成績。對(duì)劉化目前的管理和做法,還有取得的來之不易的成果,都給予了充分的肯定。會(huì)議通報(bào)了一季度國資委所管轄企業(yè)的運(yùn)行情況:國資委出現(xiàn)了十年以來所管轄企業(yè)的大面積虧損,虧損額度達(dá)到5.9億,面對(duì)困難,要求大家齊心協(xié)力渡過難關(guān)。

    梁董事長對(duì)二季度工作從五個(gè)方面做了指示安排:第一,打好安全生產(chǎn)翻身仗。第二,打好營銷翻身仗。第三,挖內(nèi)潛、練內(nèi)功進(jìn)一步降本增效。第四,牢固樹立過“緊日子”的思想,要有自信和憂患意識(shí)。第五,劉化公司要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大營銷力度。

    這五個(gè)要求中,對(duì)劉化提出了專門要求,我們要在調(diào)整運(yùn)行模式后,還要認(rèn)真研究優(yōu)化運(yùn)行模式、創(chuàng)新經(jīng)營理念。我們從使用天然氣的那一天開始,就反復(fù)強(qiáng)調(diào)天然氣漲價(jià)的因素不容忽視,就提出要轉(zhuǎn)型發(fā)展,現(xiàn)在真正到了關(guān)鍵時(shí)期。在會(huì)上,劉化也給總部提出了兩條建議,一是劉化遇到了十年來的“極寒”天氣,面臨嚴(yán)峻的困難。如果說今后天然氣再漲價(jià),希望總部能給予劉化支持,幫助我們渡過難關(guān);二是轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度,也就是煤化工的速度一定要快于天然氣漲價(jià)的速度?,F(xiàn)在天然氣漲價(jià)和煤化工轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度在

賽跑,我們一定要掌握有利時(shí)機(jī),抓住機(jī)遇,快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    今天我們的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,準(zhǔn)備了很長時(shí)間,準(zhǔn)備得很充分,開得也很有味道、很扎實(shí),敢動(dòng)真碰硬。在目前這種形勢(shì)下,不要埋怨、不要沮喪、不要?dú)怵H。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,如果在這種特殊的經(jīng)濟(jì)狀況下埋怨不斷、牢騷不停,說明自己本身就不稱職。劉化輝煌了十年,在企業(yè)效益好的時(shí)候,職工在漲工資,在目前的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力下,要看大氣候?,F(xiàn)在全國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不好,劉化的輝煌已屬于過去,現(xiàn)在我們面對(duì)的是困難、是險(xiǎn)境,在什么山頭唱什么歌,這才是最理智、最現(xiàn)實(shí)的。對(duì)今后企業(yè)運(yùn)行,我提出以下幾點(diǎn)意見:

    第一,堅(jiān)持不停車。無論如何不能停車,堅(jiān)決將生產(chǎn)經(jīng)營維持下去,這是總部的要求,其中也有很大程度的政治因素。生產(chǎn)模式要科學(xué)組織,如果遇到天然氣再漲價(jià),出現(xiàn)巨額虧損的時(shí)候,及時(shí)向總部匯報(bào),請(qǐng)集團(tuán)公司決策和必要的支持。但在目前這種天然氣價(jià)位下不能停車,現(xiàn)在有一個(gè)億的貸款資金支撐。氣頭企業(yè)一季度都在虧損,誰扛到最后誰就是贏家。

    第二,確保安全和資金的正常。安全工作的重要性總經(jīng)理已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。安全是劉化的生命線,是劉化職工的生命線,是劉化領(lǐng)導(dǎo)班子的生命線。眼下要是出現(xiàn)一起安全事故,我們就無法承受。如果出現(xiàn)重大的失誤和事故,就會(huì)斷送劉化的前程。一定要保證安全,不發(fā)生重大安全環(huán)保事故;一定要保證有必要的、足夠的現(xiàn)金支持。這兩個(gè)基本條件是目前劉化各項(xiàng)工作的重中之重,這也是我目前重點(diǎn)關(guān)注的兩件事,是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要支撐。

    第三,加大成本的管理力度。會(huì)后要成立以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全方位開展全員全過程的節(jié)能降耗和降本增效活動(dòng)。建議下設(shè)三個(gè)降成本工作小組,一是以生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的節(jié)能降耗工作小組。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組多年來處在生產(chǎn)一線最關(guān)鍵的部位,在前沿陣地上直接和消耗打交道,如果工作能做到位,合成氨的綜合能耗還會(huì)有發(fā)生積極的變化。二是以主管銷售的副總經(jīng)理為主的市場(chǎng)營銷增效工作小組,在總經(jīng)理的親自負(fù)責(zé)下開展工作。三是成立以財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心的降低管理成本工作小組。以上三個(gè)組的總負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任,盡快理順?biāo)悸?,完善程序,采取最?qiáng)有力的措施,敢于動(dòng)真碰硬,抓出成果,取得實(shí)效。

    第四,黨委要確保企業(yè)大局穩(wěn)定,職工隊(duì)伍穩(wěn)定。成立教育宣傳工作組,由黨委副書記負(fù)責(zé),黨群工作部牽頭,全方位地進(jìn)行形勢(shì)教育和危機(jī)意識(shí)的宣傳,形成共度難關(guān),全公司一盤棋的良好態(tài)勢(shì),確保企業(yè)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社區(qū)的和諧穩(wěn)定。要認(rèn)真宣傳,鼓舞士氣。

    第五,對(duì)各系統(tǒng)工作提出新的要求:   

    1、銷售部門必須認(rèn)真籌劃研究營銷工作,銷售工作通過半年時(shí)間的努力,工作卓有成效,但是營銷工作力度仍需進(jìn)一步強(qiáng)化,現(xiàn)在存在的問題:一是銷售隊(duì)伍信心不足,對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和市場(chǎng)沒有信心;二是措施不到位;三是合力不強(qiáng);四是與經(jīng)銷商的合作力度不夠,創(chuàng)新力不足。以上這些問題希望主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究和分析,要切實(shí)找準(zhǔn)命門,五、六月份是甘肅市場(chǎng)的“小旺季”,要打好追肥的攻堅(jiān)戰(zhàn)。如果營銷工作還處在目前這種狀況,不采取行之有效的措施,想把我們目前市場(chǎng)上積壓的四、五萬噸尿素和正在生產(chǎn)的尿素銷出去是不可能的?,F(xiàn)在省內(nèi)的價(jià)格優(yōu)于省外,全力加大省內(nèi)的銷量,要立下軍令狀,確保省內(nèi)50萬噸的銷售任務(wù)?,F(xiàn)今生產(chǎn)線上都在想辦設(shè)法挖潛,節(jié)約每一噸水、每一度電,為什么不能在倉儲(chǔ)費(fèi)上做些文章,節(jié)約費(fèi)用?總部提出打兩個(gè)翻身仗,我們就要結(jié)合總部要求,打好營銷翻身仗。另外,總經(jīng)理講到的小產(chǎn)品液氧排放的情況,我認(rèn)為納入事故處理非常合適。要徹底改變管理理念和工作作風(fēng),決不能坐等客戶上門購買。

2、財(cái)務(wù)部門要精打細(xì)算,一定要保證貸款和項(xiàng)目施工的資金到位。資產(chǎn)運(yùn)營部的業(yè)務(wù)不僅僅是報(bào)賬、付賬,要名副其實(shí),做好資金運(yùn)作的方方面面。盤活劉化這盤棋,財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)負(fù)著重要的角色,前方在打仗,后方就要盡職盡責(zé)地做好保障和服務(wù)工作。  

3、生產(chǎn)系統(tǒng)如果把甲醇的產(chǎn)量加大,就和目前的形勢(shì)更吻合。要盡快解決運(yùn)行中存在的問題,這一狀況必須引起生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視,想辦法提高產(chǎn)量,但不能冒險(xiǎn),要及時(shí)給總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示。甲醇的負(fù)荷再高一點(diǎn),我們目前減虧的效果會(huì)更好。

4、子、分公司要樹立全廠一盤棋的思想,把自己承擔(dān)的工作做好。公司的其他工作按照分工,明確責(zé)任,確保當(dāng)前各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、當(dāng)前白銀項(xiàng)目即將開工,主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要和集團(tuán)總部多溝通、多匯報(bào),使之對(duì)劉化有感性和理性的認(rèn)識(shí)。

劉化目前處在這樣一種形勢(shì)下,盡心和盡力有本質(zhì)的區(qū)別,盡力是態(tài)度問題,盡心才是責(zé)任問題,大家要認(rèn)真思考,如何盡心和盡力。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)工作和被動(dòng)工作也有本質(zhì)的區(qū)別,包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要引起高度的警覺,要率先垂范,如果不采取措施,不齊心協(xié)力,如何渡過難關(guān)?雖然我們面臨著前所未有的困難,今后的路仍將艱難曲折,但在總部的支持下,只要我們不沮喪,不埋怨,上下同心,團(tuán)結(jié)一致,一定能共度危難,再創(chuàng)劉化新輝煌!