抓管理重安全 盯消耗 拓市場
為全面完成2014年的各項任務(wù)而努力奮斗
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各位代表、同志們!
今天,我們在這里召開重組后的第一個職代會,總結(jié)2013年的工作,對2014年工作進(jìn)行安排和部署,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,提振信心,再接再厲,為完成2014年的目標(biāo)任務(wù)努力奮斗?,F(xiàn)在我代表公司經(jīng)理班子向大會做工作報告,請審議!
第一部分 2013年工作的回顧與總結(jié)
2013年是近十年來劉化集團(tuán)遇到困難最大的一年。一年來,在天然氣大幅漲價、化肥市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下,內(nèi)抓管理,外拓市場,全力推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作。在省委、省政府、省國資委和靖煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工攻堅克難,全面貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神,實現(xiàn)了“產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提高,重點消耗明顯下降,職工收入不降低,公司實現(xiàn)不虧損”的奮斗目標(biāo)。
2013年:
---生產(chǎn)合成氨40.08萬噸,完成年計劃的93.20%,同比增長2.13%;
----生產(chǎn)尿素67.67萬噸,完成年計劃的96.67%,同比增長1.05%;
----完成工業(yè)總產(chǎn)值119952萬元,完成年計劃的81.05%,同比下降7.70%;
----完成工業(yè)增加值16397萬元,完成年計劃的65.59%,同比下降44.10%;
----完成營業(yè)收入125335萬元,完成年計劃的78.33%,同比下降9.44%
----實現(xiàn)利潤總額503萬元,完成年計劃的5.29%。
----凈資產(chǎn)收益率0.12%,同比下降98.25%,完成年計劃的1.7%。
----全員勞動生產(chǎn)率6.9萬元/人·年,完成年計劃的57.5%;
----未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故,公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保、管理處于嚴(yán)格受控狀態(tài);
----職工收入有所增長,按時發(fā)放,不存在拖欠現(xiàn)象;企業(yè)繳納的職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社保基金均按政策規(guī)定足額按時交納;
----企業(yè)穩(wěn)定,社區(qū)穩(wěn)定,未發(fā)生群體上訪等重大事件。公司嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程規(guī)范運(yùn)營,未發(fā)生損害出資人、企業(yè)、職工和國有資產(chǎn)的行為,公司生產(chǎn)經(jīng)營正常,社區(qū)祥和穩(wěn)定。
2013年大部分考核指標(biāo)沒有完成年度計劃。雖然產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提高,產(chǎn)品消耗取得了歷史最好水平,但是由于原料天然氣大幅漲價和化肥市場持續(xù)低迷增支減利2億元,雖經(jīng)公司全方位開展節(jié)能降耗,降本增效活動,但內(nèi)部挖潛依然難以消化市場巨額增支減利因素。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史,節(jié)能降耗成效顯著
2013年,公司的亮點之一是生產(chǎn)管理再入佳境。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組精心籌劃,科學(xué)協(xié)調(diào),各單位通力協(xié)作,緊緊圍繞“統(tǒng)籌協(xié)調(diào),穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),精細(xì)操作,嚴(yán)控消耗”這一中心工作,取得了高產(chǎn)低耗的優(yōu)異成績。一是生產(chǎn)組織到位。生產(chǎn)部充分發(fā)揮生產(chǎn)組織的中樞職能,全力協(xié)調(diào)系統(tǒng)平衡,優(yōu)化工藝指標(biāo),強(qiáng)化裝置的綜合配套水平,精益測算動力和物料的投入產(chǎn)出最佳組合,適時組織高負(fù)荷生產(chǎn),實現(xiàn)了生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。尤其是針對天然氣漲價,認(rèn)真核算存量氣和增量氣價差對成本的影響,適度使用部分增量氣,首次實現(xiàn)了“
2013年,公司的亮點之二是節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。一年來,公司廣泛開展“節(jié)能降耗降本增效年活動”。通過一年來的著力落實,完成了以A套凈化改造項目為代表的節(jié)能降耗項目8項,實現(xiàn)了全年降本增效目標(biāo)任務(wù)。一是特別注重生產(chǎn)過程的挖潛增效。通過進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的配套水平和動力平衡,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物料平衡,適時調(diào)節(jié)投入產(chǎn)出的最佳組合,實現(xiàn)了高產(chǎn)低耗的較好成績。二是特別注重管理過程的降本增效。重點抓管理費用的降低,重點抓消耗指標(biāo)的降低,本著“采購成本降低一點,管理費用節(jié)約一點,銷售利潤增加一點”的原則,深入開展降本增效活動,取得了一定的成效。物資采購上強(qiáng)化招投標(biāo)和貨比三家管理,進(jìn)一步降低了采購成本;可控費用管理上強(qiáng)化綜合計劃的權(quán)威性,使管理費用處于嚴(yán)格受控狀態(tài);在項目管理上強(qiáng)化嚴(yán)格的審批制度,杜絕了先干后審,邊干邊審,干完再審的現(xiàn)象。通過以上措施的實施,2013年噸尿素耗天然氣達(dá)到467標(biāo)方的歷史最好水平,核心消耗指標(biāo)合成氨綜合能耗年平均達(dá)到1183kgce/t,同比下降47kgce/t,并在10月份達(dá)到了1139kgce/t的同行業(yè)領(lǐng)先水平,這是集全公司之力共同努力的結(jié)果。
回顧2013年生產(chǎn)管理和消耗控制,以生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的生產(chǎn)設(shè)備管理部門、檢維修單位和生產(chǎn)車間付出了艱辛的努力,做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這里,特別值得一提的是:一是3#氨塔改造非常成功。3#氨塔的成功改造為完成全年產(chǎn)量和消耗目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用,說明集團(tuán)公司的決策是完全正確的,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織是到位的,建安公司改造實施和合成氨車間的工藝調(diào)整是成功的,并取得了實實在在的成效。二是建安公司工作非常出色。一年來,無論是大檢修、配套檢修還是隨機(jī)搶修,建安公司均承擔(dān)了繁重復(fù)雜的檢修任務(wù),他們克服時間緊,任務(wù)重,邊生產(chǎn)邊檢修,作業(yè)環(huán)境狹小,冬季嚴(yán)寒施工等重重困難,圓滿完成了各項檢修任務(wù),為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。三是動力廠鍋爐立下了汗馬功勞。動力廠不斷創(chuàng)新管理方法,保證了鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,全年未發(fā)生因重大鍋爐故障影響生產(chǎn)的被動局面,鍋爐管理的預(yù)見性不斷增強(qiáng),鍋爐大修中修的計劃性安排到位,重點鍋爐運(yùn)行周期再創(chuàng)歷史;尤其是動力廠開拓創(chuàng)新思路,創(chuàng)新管理模式,結(jié)合動力廠管理實際,實施了以提高鍋爐運(yùn)行周期、降低檢修頻次為目標(biāo),以績效工資再分配為措施,以提高職工業(yè)務(wù)技能為手段,大膽進(jìn)行內(nèi)部分配機(jī)制改革,取得了較好的管理效果,為鍋爐長周期運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。四是合成氨車間克服設(shè)備多、工藝調(diào)節(jié)復(fù)雜、改造項目繁重、邊生產(chǎn)邊配合改造和檢修的巨大困難,全力優(yōu)化工藝,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),為公司取得合成氨產(chǎn)量創(chuàng)歷史水平的優(yōu)異成績做出了卓越的貢獻(xiàn)。特別是年初A凈化改造后投運(yùn)過程中,車間上下齊心協(xié)力,不斷摸索,掌握了運(yùn)行規(guī)律,使A凈化過氣能力大幅提升,氣質(zhì)達(dá)標(biāo),突破了制約高負(fù)荷生產(chǎn)的瓶頸。
二、積極化解“兩難”壓力,實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
2013年,不僅是化肥企業(yè)的“寒冬”,而且是化肥市場的“寒冬”。公司面臨“兩難”的巨大壓力,一難是原料天然氣大幅漲價和限氣,尤其是原料天然氣價格于
三、白銀項目進(jìn)展順利,已建項目按時投產(chǎn)
一年來,公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本,實現(xiàn)劉化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”這一思路全方位開展工作,在堅守老工業(yè)基地的同時,全力推進(jìn)白銀項目建設(shè)工作。在新天公司、技術(shù)中心、技改辦等相關(guān)單位共同努力下,一期第一步15萬噸濃硝酸項目順利建成,并于
四、企業(yè)重組順利完成,翻開了劉化發(fā)展的新篇章
2013年3月份以來,在省委、省政府、省國資委和靖煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力推進(jìn)下,經(jīng)過短短半年多時間,高效、順利、快捷地完成了靖煤集團(tuán)和劉化集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。對劉化集團(tuán)而言,這是一個具有劃時代意義的重大歷史轉(zhuǎn)折,必將濃墨重彩地鐫刻在劉化發(fā)展的歷史豐碑上,靖煤集團(tuán)重組劉化集團(tuán)是劉化歷史發(fā)展中的轉(zhuǎn)折點,也是劉化歷史發(fā)展中的新起點。靖煤集團(tuán)重組劉化集團(tuán),從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考量,將從根本上解決長期以來制約劉化生存和發(fā)展的原料瓶頸,在靖煤集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實力支撐下,劉化的轉(zhuǎn)型發(fā)展將翻開嶄新的一頁。
五、加強(qiáng)政治思想和廉政建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
一年來,公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略重組的艱巨任務(wù),深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,加強(qiáng)中紀(jì)委有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和廉潔自律的相關(guān)規(guī)定,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展大局,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和思想政治工作,調(diào)動一切積極因素,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略重組、生產(chǎn)經(jīng)營、技改管理和良性發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和動力支撐。
加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),構(gòu)建學(xué)習(xí)型班子,堅持以人為本,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍,增強(qiáng)執(zhí)行廉潔從業(yè)的自覺性。按照省國資委黨委和靖煤集團(tuán)黨委要求,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)法律意識,樹立正確的權(quán)力觀,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格按照“反四風(fēng)”、“八項規(guī)定”和黨的群眾路線教育實踐活動要求,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)。一年來,沒有違反規(guī)定和制度的行為。加強(qiáng)公司中心組學(xué)習(xí),不斷提高班子成員的理論水平和精神素養(yǎng),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,把培養(yǎng)和造就一支技術(shù)過硬、政治合格、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部職工隊伍作為一項長期的工作不懈努力,以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局,為實現(xiàn)劉化新的騰飛發(fā)揮重要作用。
各位代表,同志們!在總結(jié)成績的同時,我們必須要清楚地看到工作中還存在許多的不足和問題:
一是安全生產(chǎn)的形勢仍然十分嚴(yán)峻。2013年雖然我們杜絕了重特大安全環(huán)保事故的發(fā)生,但輕傷事故、操作事故、管理事故呈上升趨勢,2013年共發(fā)生各類事故14起,其中輕微人身傷害事故5起,操作事故3起,設(shè)備事故4起,產(chǎn)品質(zhì)量事故2起。特別是5起人身傷害事故、“2.2”空分車間操作事故、“9.9”合成氨車間6#氫氮機(jī)瀆職責(zé)任事故、“
二是工程管理的粗放化已不能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。長期以來,我們在工程和項目管理上,從項目規(guī)劃、項目初設(shè)、施工圖設(shè)計到項目概算、項目預(yù)算、項目變更、工程決算全過程過于粗放,致使項目在實施過程中變更較大,概算和預(yù)算不準(zhǔn),管理程序缺乏嚴(yán)謹(jǐn),致使項目工程嚴(yán)重超概算和預(yù)算,這種粗放型管理必須放棄,精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制的管理思想是今后項目建設(shè)的管理重點。要嚴(yán)格按照靖煤集團(tuán)有關(guān)項目工程管理的要求,完善我們的相關(guān)制度,要從項目規(guī)劃到工程決算全過程嚴(yán)細(xì)管理和控制,做到月結(jié)算、年決算、工程完工總決算的嚴(yán)格流程管控工程項目,全面提升劉化的項目管理水平。
以上問題,均事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大計,必須引起大家的高度審視和重視。
第二部分 2014年的形勢和任務(wù)
2014年,集團(tuán)公司將仍然面臨天然氣漲價、大幅限氣,行業(yè)產(chǎn)能過剩、資金緊張、融資困難、化肥市場低迷等多重壓力。2014年是全面貫徹十八屆三中全會的開局之年,由于受世界經(jīng)濟(jì)增長乏力影響,我國經(jīng)濟(jì)增速放緩,穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價、促平衡將是2014年我國經(jīng)濟(jì)的總體基調(diào),說明我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出。從行業(yè)和企業(yè)層面看,我們?nèi)匀幻媾R原輔材料大幅漲價和尿素產(chǎn)品過剩,市場競爭更加激烈的巨大壓力,生存和發(fā)展仍然是擺在我們面前的頭等大事,我們必須正確面對,積極采取措施化解矛盾。
首先要特別關(guān)注以下幾個問題:一是特別關(guān)注成本上升對企業(yè)帶來的影響。影響企業(yè)成本的主要原料天然氣價格在今后幾年將不斷上漲。從我國進(jìn)口天然氣價格和國家天然氣使用準(zhǔn)入政策分析,天然氣價格上漲是大勢所趨。
同時,我們應(yīng)看到積極有利的一面,目前集團(tuán)公司正處于發(fā)展較好的戰(zhàn)略機(jī)遇期,仍然有許多有利條件和積極因素。一是靖煤集團(tuán)重組劉化,為劉化加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐提供了動力保障,長期以來制約劉化的原料問題將得以解決。二是經(jīng)過近幾年的技術(shù)改造,企業(yè)的技術(shù)檔次明顯提高,生產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)大,消耗水平明顯降低,在天然氣為原料的尿素企業(yè)中我們消耗水平處于相對領(lǐng)先的位置;三是公司已充分意識到管理、降耗是2014年經(jīng)濟(jì)增長的最大抓手。而管理正是劉化集團(tuán)公司最具有的優(yōu)勢,因此,加強(qiáng)企業(yè)管理將是今年集團(tuán)公司工作的重中之重,將集團(tuán)公司的管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,用強(qiáng)有力的管理實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)。
為此,我們既要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,及時化解各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險,也要堅定信心,增強(qiáng)責(zé)任意識和機(jī)遇意識,充分利用各種有利條件和積極因素,努力保持生產(chǎn)、經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭。
根據(jù)以上分析,2014年公司的目標(biāo)和任務(wù)是:
1、2014年公司方針
強(qiáng)化安全反事故 加快建設(shè)促發(fā)展
內(nèi)抓管理降成本 外拓市場爭效益
2、杜絕重特大安全環(huán)保事故的發(fā)生。
3、全年生產(chǎn)合成氨41萬噸,尿素70萬噸;
4、全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.5億元,完成工業(yè)增加值2億元,實現(xiàn)銷售收入12.7億元,實現(xiàn)利潤總額5700萬元;
5、合成氨綜合能耗1188千克標(biāo)煤/噸;
6、白銀一期第二步工程硝銨和復(fù)合肥項目年底基本建成。
第三部分 2014年工作的安排與部署
根據(jù)以上形勢分析和目標(biāo)任務(wù),2014年的重點工作概括起來就是“全力避免事故,注重節(jié)能降耗,主抓白銀項目,嚴(yán)格控制費用,抓好營銷工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”。要完成以上目標(biāo)和工作重點,必須抓好以下工作:
一、強(qiáng)化安全管理,確保全年安全管理目標(biāo)順利完成
一是要深入開展“安全攻堅年”活動。2014年我們“攻堅”的重點是完善安全制度,“攻堅”的核心是切實落實執(zhí)行力,“攻堅”的保障措施是強(qiáng)化責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)考核。要按照靖煤集團(tuán)“安全攻堅年”的總體部署,結(jié)合劉化化工生產(chǎn)特點,制定廣泛開展“安全攻堅年”的方案,切實通過開展“安全攻堅年”活動,全面提升劉化集團(tuán)的安全管理水平。二是加大安全教育培訓(xùn)力度,教育職工做“本質(zhì)安全人”。要通過積極消除思想上的安全隱患,提高職工的本質(zhì)安全素質(zhì),要通過強(qiáng)化培訓(xùn)和管理,重塑職工的本質(zhì)安全行為,要通過加強(qiáng)安全情感、安全意識、安全道德等安全文化建設(shè),培育職工的本質(zhì)安全人格。切實改變長期以來形成的從上到下強(qiáng)制安全的被動管理模式,變脅迫型、被動型的“要我安全”為主動型、創(chuàng)新型的“我要安全”,營造人人自覺遵守安全規(guī)章的文化和道德氛圍。三是要充分發(fā)揮好安全標(biāo)準(zhǔn)化平臺優(yōu)勢,杜絕事故發(fā)生。要通過宣傳貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,更加注重安全環(huán)保管理,加大安全管理的力度,杜絕重傷以上人身傷害和重大環(huán)境污染事故,預(yù)先控制重特大設(shè)備事故和操作事故的發(fā)生;四是要全面落實“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任制度,加強(qiáng)區(qū)域負(fù)責(zé)人對安全環(huán)保的管理力度,特別是要加強(qiáng)動火管理、重大危險源安全監(jiān)督和管理;五是強(qiáng)化職工安全和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)教育。繼續(xù)加大對職工防護(hù)器材的更新投入,提高職工對防護(hù)器材使用的熟練程度,切實關(guān)注職業(yè)病的有效防護(hù),強(qiáng)化干部職工隊伍對應(yīng)急預(yù)案、安全知識的培訓(xùn)教育,全面提高職工的安全意識、安全技能和危險因素的辨識能力;六是要加強(qiáng)隱患排查和治理力度。隱患是事故的根源,排查是預(yù)防事故的前提,治理是預(yù)防事故的手段,要切實按照《?;髽I(yè)隱患排查治理實施導(dǎo)則》進(jìn)行不間斷的隱患排查和治理,形成長效機(jī)制,把事故消滅在萌芽階段。通過強(qiáng)有力的管理,確保全面完成和靖煤集團(tuán)簽訂的安全管理目標(biāo)。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,確保產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長
一是要全力避免事故。安全是最大的效益,事故是最大的浪費,事故對責(zé)任人和責(zé)任單位來講也是一種恥辱。生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞避免事故這一中心開展工作,事故是提高產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)省費用的大敵,要切實通過把脈診斷,創(chuàng)新管理,全力避免事故的發(fā)生,為生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)長周期運(yùn)行創(chuàng)造條件;二是要更加注重強(qiáng)化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理部門要認(rèn)真測算整個生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合配套模式,既要追求產(chǎn)量的最大化,又要考慮消耗的最優(yōu)化,力爭通過設(shè)備的綜合配套和能源的綜合平衡,實現(xiàn)高產(chǎn)低耗的目標(biāo);三是要更