7月26日，千帆公司召開了由分公司經(jīng)理以上管理人員參加的公司例會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王光軍參加了會議。會上，首先由各分公司、各部門總結(jié)了上半年的工作，匯報了下半年的工作計劃、工作目標(biāo)及工作打算和工作建議。

千帆公司各分管副經(jīng)理結(jié)合各自分管工作的特點和存在的問題，對下一步工作提出了明確的要求，尤其是財務(wù)系統(tǒng)對各項費用的使用、支出、報銷提出了非常嚴(yán)格的要求和措施。千帆公司經(jīng)理高興為代表公司全面總結(jié)了千帆公司上半年的各項工作，分析并通報了目前企業(yè)的實際情況、市場狀況，提出了下半年千帆公司工作的具體措施和要求：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，加大銷售力度，在保證資金和貨物安全的前提下實現(xiàn)產(chǎn)品100%銷售。

2、抓住秋播時機(jī)，以省內(nèi)為主，省外為輔，內(nèi)外兼顧，實現(xiàn)秋播省內(nèi)銷量的突破。同時，密切關(guān)注出口及港口的動態(tài)，力爭企業(yè)利益最大化。

3、集公司之力，全力以赴做好濃硝酸的銷售工作。

4、要求全體同志團(tuán)結(jié)一心，克服困難，樹立信心，為集團(tuán)公司順利渡過當(dāng)前困難局面做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王光軍從企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢、下半年及明年銷售任務(wù)和對千帆公司今后工作的具體要求等三個層面做了部署。