為深入貫徹靖煤集團(tuán)公司三季度“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)，公司積極行動(dòng)，全面啟動(dòng)開展“五查五問五改進(jìn)”工作。

為推動(dòng)此項(xiàng)工作順利開展，使活動(dòng)落到實(shí)處，公司于近日召開了 “五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。公司成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記佟繼成為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部室長(zhǎng)和各單位行政一把手為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)議要求各單位統(tǒng)一思想、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓落實(shí)、重實(shí)效，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，切實(shí)把開展活動(dòng)作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過自查、自問、互查、互問，找出存在的問題，深挖產(chǎn)生問題的根源，有針對(duì)性地制定和實(shí)施相應(yīng)的措施，認(rèn)真整改存在問題，切實(shí)將活動(dòng)內(nèi)容落到實(shí)處，以活動(dòng)推動(dòng)公司安全管理提檔升級(jí)。公司成立的十二個(gè)督導(dǎo)組，將對(duì)各單位、各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，對(duì)各單位學(xué)習(xí)、履職等情況進(jìn)行考核，總結(jié)活動(dòng)開展情況，提煉特色做法，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

目前，空分車間、建安公司、合成氨車間、機(jī)動(dòng)部、技術(shù)中心等部門通過查隱患、查思想、查行為、查制度等形式開展“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)，各單位根據(jù)實(shí)際情況制定了本單位活動(dòng)方案，生產(chǎn)車間利用班前班后會(huì)加大對(duì)職工的宣傳教育和學(xué)習(xí)，使職工全員參與，積極開展危險(xiǎn)與可操作性分析，認(rèn)真查找本單位存在的問題與不足，同時(shí)廣泛征求各方面的意見和建議，力求找準(zhǔn)問題，逐條梳理問題，剖析產(chǎn)生問題的根源，明確改進(jìn)的方向，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。下一階段將針對(duì)本單位具體問題 “對(duì)癥下藥”，制定出具有針對(duì)性和可操作性的整改方案和整改措施，并逐條逐項(xiàng)落實(shí)。

督導(dǎo)組成員佟繼成、郭文斌等公司領(lǐng)導(dǎo)分別到督導(dǎo)單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查活動(dòng)開展情況，并作出要求。